Et si ce qui tient une décision, une transformation ou une conviction ensemble n’était jamais l’idée elle-même, mais la manière dont on l’a écrite, racontée ou mise en contexte ? Ce numéro explore ce qui se joue dans la fabrique discrète de nos décisions, de nos transformations et de nos convictions.
📌 Les trois leçons de cette semaine :
1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Ce qui fabrique une décision, avant la décision Reconstruire un « Nous » collectif, écrire pour arbitrer un choix stratégique, raconter un futur pour le faire advenir, apprendre à l’IA le fonctionnement réel de son entreprise : quatre façons de rappeler qu’une décision ne surgit jamais seule — elle se fabrique, silencieusement, bien avant d’être annoncée. Arnaud Goulliart, Nicolas Riboud-Sainclair, Arho Suominen et Bertrand Duperrin
2️⃣ La leçon « Transformer » — Donner envie, penser plus large, embrasser avant de simplifier Convaincre ne suffit pas ; c’est en donnant envie que Parmentier a fait entrer la pomme de terre dans les assiettes françaises. Concevoir un objet, c’est d’abord le penser dans le système plus large qui le contient. Et avant de simplifier une pensée, encore faut-il avoir pris le temps de l’embrasser dans toute sa complexité. Philippe Silberzahn, Si Design Hub et Louis Bruhl
3️⃣ La leçon « Progresser » — Distinguer le simple du complexe, et soi-même des autres Confondre ce qui est simple et ce qui est compliqué coûte cher à qui pilote une organisation. La démocratie libérale, qu’on croyait acquise, mérite qu’on se demande ce qui lui est vraiment arrivé. Et l’idéologie, contrairement à ce qu’on aime croire, n’est peut-être jamais seulement celle des autres. Systems Innovation, Nicolas Mariotte et Antoinette Weibel
📌 Nos trois pistes d’action pour cette semaine :
💡 Action 1️⃣ : La prochaine fois qu’une décision stratégique se prépare dans votre organisation, demandez-vous ce qu’elle doit à la manière dont elle a été mise par écrit — et qui, dans ce processus discret, en a réellement arbitré les termes.
💡 Action 2️⃣ : Repensez à un projet de changement que vous peinez à faire adopter — et demandez-vous si vous cherchez encore à convaincre, ou si vous avez commencé à donner envie.
💡 Action 3️⃣ : La prochaine fois que vous qualifiez une position d’« idéologique », demandez-vous si ce mot ne sert pas surtout à éviter d’examiner vos propres présupposés.
Pour recevoir régulièrement
RéSolutions Hebdo
Entreprendre
1. 3 leçons pour reconstruire le « Nous »
(Arnaud Goulliart, 19/08/2026)
2. Ecrire pour arbitrer : la fabrique discrète des décisions stratégiques.
(Nicolas Riboud-Sainclair, 7/09/2026)
3. We narrate futures into being.
(Arho Suominen, 08/21/2026)
Commentaires
4. IA, opérations et facteur humain
(Bertrand Duperrin, 07/09/2026)
5. Convaincre ou donner envie. Ce que Antoine Parmentier nous apprend sur l’innovation.
(Philippe Silberzahn, 7/09/2026)
6. Always design a thing by considering it in its next larger context.
(Si Design Hubn 08/19/2026)
7. The Kiss Thinking and the Hug Thinking
(Louis Bruhl, 16/08/2026)
Complément : Empathy : the hug thinking.
Progresser
8. Symple vs complex Systems
(Systems innovation, 08/16/2026)
9. What happened to liberal democracy ?
(Nicolas Mariotte, 15/08/2026)
10. Ideologie haben immer die Anderen.
(Antoinette Weibel, 7/09/2026)
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