RéSolutions Hebdo du 25/09/2026 vous  offre ses trois leçons et ses trois pistes d’action hebdomadaires tirées et nourries de sa sélection hebdomadaire de 10 articles retenus pour leur intérêt et relevant des 3 domaines couverts par RéSolutions. 

En cliquant sur le nom de l’auteur des articles qui retiendront votre attention vous accéderez directement au texte intégral de ces articles dans leur support d’origine sous la signature et les références de leurs auteurs.

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Entreprendre

1. 10 years of strategy lessons in 60 seconds.
(Alex M H Smith, 09/16/2026)

2. Vendez l’histoire pas le produit.
(Katia Rasor, 17/09/2026)

3. Faire de la stratégie dans la tempête.
(François Cazals, 18/09/2026)

4. 7 smart moves to become CEO.
(Andrea Petrone, 09/16/2026)

Transformer

5. Guiding complex system change.
(Systems Innovation, 09/09/2026)
Commentaires

6. «  When you come to a fork in the road, take it. »
(Nathalie Kiefer, 10/09/2026)

7. La plupart des transformations échouent … même avec une excellente gestion du changement.
(Nathalie  Chiasson, 14/09/2026)

Progresser

8. Faut-il comprendre pour changer ?
(Arnaud Tonnelé, 12/09/2026)

9. Le changement tout compris
(Louis Bruhl, RéSolutions, 14/09/2026)

10. Pour voir une chose, il faut oublier son nom.
(Arnaud Goulliart, 21/08/2026)

Les trois leçons de cette semaine tirées de la lecture de ces 10 articles retenus

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Et si l’essentiel n’était jamais ce que l’on fait, mais ce que l’on décide de devenir ? Ce numéro explore ce qui distingue une stratégie choisie d’une réaction subie, une transformation guidée d’une transformation forcée, et un changement vraiment choisi d’un changement qui ne dit pas son nom.

📌 Les trois leçons de cette semaine :

1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Décider qui l’on devient
Dix ans de conseil en dix formules courtes, une marque qui vend une identité plutôt qu’un produit, une stratégie minimale viable pour décider ce qu’on devient au cœur de la tempête, et sept réflexes pour penser comme un CEO avant de l’être : quatre façons de rappeler qu’on ne subit une stratégie que si on ne l’a pas choisie.
(Alex M H Smith, Katia Rasori, François Cazals et Andrea Petrone.)

2️⃣ La leçon « Transformer » — Jardiner plutôt que forcer
Un système complexe qu’on ne peut pas changer directement, seulement guider. Une fourche dans la route qu’il faut prendre, sans attendre la réponse parfaite. Et des transformations qui échouent malgré une excellente gestion du changement, simplement parce que plusieurs bons projets se percutent.
(Systems Innovation, Nathalie Kieffer et Nathalie Chiasson.)

3️⃣ La leçon « Progresser » — Voir, comprendre, choisir vraiment
Comprendre et changer, deux mécanismes que l’école de Palo Alto a appris à dissocier. Un changement choisi, distingué d’un changement simplement subi. Et une invitation à oublier le nom des choses pour vraiment les voir.
(Arnaud Tonnelé, Louis Bruhl et Arnaud Goulliart.)

📌 Nos trois pistes d’action pour cette semaine :

💡 Action 1️⃣ : Décrivez qui votre client devient en achetant chez vous, pas ce qu’il y a dans la boîte — et ne gardez qu’une seule caractéristique : celle qui prouve la promesse.

💡 Action 2️⃣ : La prochaine fois qu’un comité de pilotage se réunit, demandez qui, dans la pièce, voit l’ensemble des vagues qui frappent vos équipes en même temps.

💡 Action 3️⃣ : Repérez un changement récent que vous avez accepté sans y réfléchir — et demandez-vous si vous l’avez vraiment choisi, ou simplement subi.

Depuis près de dix ans, avec RéSolutions et en accompagnement de mes missions de conseil, je fouille, analyse et commente chaque semaine 10 articles essentiels pour aider les entrepreneurs à construire leur stratégie, piloter leurs transformations et progresser. RéSolutions Hebdo, c’est ce travail mis à votre disposition chaque vendredi — avec 3 leçons et 3 actions à mettre en œuvre.

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