RéSolutions Hebdo du 02/10/2026 vous offre ses trois leçons et ses trois pistes d’action hebdomadaires tirées et nourries de sa sélection hebdomadaire de 10 articles retenus pour leur intérêt et relevant des 3 domaines couverts par RéSolutions.
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RéSolutions Hebdo
Et si mieux décider commençait par mieux regarder ?
Ce numéro explore trois dimensions de l’action du dirigeant : ce qui guide ses choix, ce qui permet réellement à une organisation de se transformer, et ce qui l’aide à progresser dans sa propre manière de penser et d’agir.
Entreprendre
1. The good enough life.
(Manfred Kets de Vries, 09/27/2026)
2. 5 Northstar questions.
(J.D. Meier, 09/22/2026)
3. The 4 types of thinking leaders need (in a world of fux)
(David McLean, 09/19/2026)
4. Au départ vous vous complétiez. Aujourd’hui, c’est justement ce qui vous oppose.
(Florence Pignot 28/09/2026)
Transformer
5. Une organisation peut elle être conforme… tout en étant profondément incohérente.
(Jacques Igalens, Michel Jonquières, 20/09/2026)
6. S’ouvrir aux bonnes raisons des autres.
(Philippe Pierre, 18/09/2026)
Commentaire : l’intelligence des acteurs, la clé de toute transformation réussie.
7. Strategy execution : It’s a design problem, not a management one.
(William Malek, 09/16/2026)
Progresser
8. Supersociety – social life after liquid modernity
(Mauro Magatti, 08/21/2026)
Commentaires
9. How to turn every presentation into a poweful story
(Andrea Petrone, 09/15/2026)
10. Philosophie de la gouvernance personnelle.
(Serge-André Guay, 16/09/2026)
Les trois leçons de cette semaine tirées de la lecture de ces 10 articles retenus
1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Choisir ce qui compte vraiment
Une réflexion sur la « bonne vie » et ce qui mérite réellement d’être poursuivi. Des questions North Star pour orienter une trajectoire. Quatre formes de pensée à mobiliser selon les situations. Et une complémentarité entre associés qui peut devenir une source d’opposition lorsque les règles du jeu ne sont plus suffisamment explicites.
Manfred Kets de Vries, J.D. Meier, David McLean et Florence Pignot.
2️⃣ La leçon « Transformer » — Comprendre les raisons avant d’agir
Une organisation peut être conforme tout en étant incohérente. Les comportements que nous appelons « résistance » peuvent avoir de bonnes raisons que nous ne voyons pas. Et les problèmes d’exécution peuvent parfois être produits par le design même de l’organisation.
Jacques Igalens & Michel Jonquières, Philippe Pierre et William Malek.
3️⃣ La leçon « Progresser » — Élargir notre regard sur nous-mêmes
La dimension relationnelle de la vie humaine. L’art de transformer une présentation en histoire. Et une réflexion sur la gouvernance personnelle et la souveraineté intérieure.
Mauro Magatti, Andrea Petrone et Serge-André Guay.
📌 Nos trois pistes d’action pour cette semaine :
💡 Action 1️⃣ : face à une décision importante, demandez-vous :
« Qu’est-ce que je cherche réellement à optimiser ? »
💡 Action 2️⃣ : face à un comportement que vous jugez problématique, demandez-vous :
« Quelles bonnes raisons peut-il avoir d’agir ainsi ? »
💡 Action 3️⃣ : face à une situation importante, demandez-vous :
« Quel autre regard suis-je en train de ne pas voir ? »
