RéSolutions Hebdo du 16/10/2026 vous offre ses trois leçons et ses trois pistes d’action hebdomadaires tirées et nourries de sa sélection hebdomadaire de 10 articles retenus pour leur intérêt et relevant des 3 domaines couverts par RéSolutions.
En cliquant sur le nom de l’auteur des articles qui retiendront votre attention vous accéderez directement au texte intégral de ces articles dans leur support d’origine sous la signature et les références de leurs auteurs.
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RéSolutions Hebdo
Et si mieux agir commençait par relier
les choix, le système et le jugement ?
Ce numéro de RéSolutions Hebdo explore trois dimensions souvent traitées séparément : la cohérence des choix stratégiques, les interactions qui façonnent les organisations et la discipline de jugement qui permet de décider avec justesse.
Ce numéro nous invite à distinguer ce que nous cherchons réellement à obtenir, ce que notre organisation produit et ce que nos propres manières de voir nous empêchent parfois de percevoir.
Nos trois pistes d’action de la semaine tirées de la lecture des 10 articles retenus :
Action 
:
Prenez une décision stratégique importante et vérifiez si vous pouvez répondre clairement à cinq questions : ambition, terrain de jeu, manière de gagner, capacités nécessaires et systèmes de gestion.
Action 
:
Face à une transformation qui patine, dessinez les interactions en jeu et demandez-vous : « Qu’est-ce que notre organisation rend ici possible, difficile ou impossible ? »
Action 
:
Devant une situation qui déclenche une réaction immédiate, séparez les faits observables, le jugement que vous y associez et la réponse que vous choisissez.
Les trois leçons de cette semaine
La leçon « Entreprendre » — Faire des choix cohérents pour gagner
Une stratégie ne se réduit ni à une vision ni à un plan d’action. La pyramide stratégique relie raison d’être, stratégie et exécution ; les exercices de Julian Cole invitent à pratiquer la réflexion stratégique ; Playing to Win structure les choix autour de cinq questions ; Hélène Boulanger rappelle enfin qu’une idée doit être racontée pour être comprise, retenue et transmise.
Igor Buinevici, Julian Cole, Eric Lheureux et Hélène Boulanger.
La leçon « Transformer » — regarder les interactions qui font système.
La complexité organisationnelle et humaine invite à dépasser les explications individuelles. Les grilles de lecture comme la Spirale dynamique peuvent aider à comprendre la diversité des perceptions ; le rapprochement entre pensée systémique et sciences comportementales, comme la dynamique des systèmes, élargit notre capacité à agir sur les interdépendances.
Jean-Claude Dussaucy, Élisabeth Félixine, Cláudia Simão et Arnaud Diemer.
La leçon « Progresser » — Distinguer les faits de nos jugements.
En terme de justice, une règle identique ne suffit pas toujours à répondre à une situation singulière. Les disciplines stoïciennes proposent une méthode pour examiner nos représentations, ne pas ajouter trop vite un jugement aux faits et agir sur ce qui dépend de nous.
Hervé Leblanc et Mony Chhim.
Entreprendre
1. The strategy pyramid.
(Igor Buinevici, 10/06/2026)
2. 10 strategy exercises to practice.
(Julian Cole, 10/06/2026)
3. Le ouvrages clés de la stratégie : Playing to win – How strategy really works.
(Eric Lheureux, 10/06/2026)
4. Le dirigeant qui sait raconter une idée peut changer la façon dont on la perçoit.
(Hélène Boulanger, 9/10/2026)
Transformer
5. La complexité organisationnelle et humaine.
( Jean-Claude Dussaucy, 5/08/2024)
6. La spirale dynamique.
(Elisabeth Félixine, 30/09/2026)
7. System thinking and behavioural sciences.
(Claudia Simao, 10/03/2026)
8. System dynamics. The french touch.
(Arnaud Diemer, 5/10/2026)
Progresser
9. A qui donner la flute quand la justice devient une question de résonance ?
(Hervé Leblanc, 3/10/2026)
10. Stoïcisme, une philosophie opérationnelle : les trois disciplines.
(Mony Chhim, 21/10/2025):
