Entreprendre

Inventer et mettre en oeuvre son futur voulu. RéSolutions.

L’Entreprise ou le choix de son futur construit résolument.

Une sélection d’articles pour y parvenir.

Inventer son futur voulu et agir pour le faire advenir : la définition même de l’acte d’entreprendre.

Profitez de cette  sélection d’articles pour partager les points de vue et conseils des principaux experts dans ce domaine.

Manifeste « Oser le conflit ».
(Laurent Quivogne, 10/03/2018)

Lettre ouverte aux managers : il est urgent de réapprendre à faire confiance.
(Quentin Villot, 25/04/2019)

Getting inside the customers’s mind.
(Colin Shaw, 10/13/2020)

Katalin Kariko sauveuse de l’humanité: cinq leçons d’innovation pour la France
(Philippe Silberzahn, 08/02/2021)

« Regarder l’avenir, c’est déjà le changer » (Gaston Berger, inventeur de la prospective)
(Sonja Toussaint, 06/01/2019)

Le secret de l’hypercroissance.
(Patrick Vrignaud, 18/02/2021)

L’écologie de votre écosystème d’entreprise.
(Louis Bruhl, 15/05/2019, RéSolutions)

L’expérience employé n’est pas une fonction support mais une fonction business.
(Bertrand Duperrin, 02/2021)

And if we were wrong in the way we solve complex problems?
(Aurélie Marchal, 12/13/2020, Linkedin)

Consistent stratégic vision at the top, contradictions at shopfloor level ..
(Marie Hélène Morvan, 10/18/2016, Linkedin)

Un leadership sans management et sans ego.
(Humanage, 09/04/2028, Humanage.fr)

Gagner 20% de clients en plus en optimisant son nom de marque.
(Nicolas Wallyn, 27/09/2020, Linkedin)

Agile transformation and the elephant in the room- why traditinal budgeting is the antithesis of Agile and what to do about it.
(Bjarte Bogsnes, 01/18/2021)

Quelle place pour l’IA dans un poste de commandement ?
(Arnault Loualalen, 08/12/2020)

How to get what we want.
(Aldo Delli Paoli, 03/18/2020)

Objectif (Généalogie du mot)
(Yves Richez, 06/11/2020)

Quel est votre indice d’attraction de votre clientèle (IAC) ?
(Jean-Pierre Lauzier, Chroniques)

Why startups shouldn’t bet big on trends like videoconferencing
(Jo Procopio, Medium, 21/01/2021)

Rompre avec l’approche exclusive par les compétences pour réconcilier l’entreprise et la société.
(Ibrahima Fall, Forbes,15/09/2020)

Le nouveau visage de l’innovation.
(Eric Lemaire, 02/03/2019)

Lettre ouverte aux managers. Il est urgent de réapprendre à faire confiance.
(Quentin Villot, 25/04/2019)

Agir en incertitude : Le renversement de Machiavel.
(Philippe Silberzahn, 2/05/2017)

Welcome to design Thinking.
(Takeshi Yoshida,01/05/2021)

Est-ce que vos clients vivent une expérience facile, rapide et agréable lorsqu’ils achètent chez vous?
(Jean-Pierre Lauzier, 17/01/2019)

Le grand soir managérial n’aura pas lieu.
(Ibrahima Fall, 10/12/2020)

Le cercle vertueux du leadership.
(Vincent Alaux, 04/12/2017)

Face à la crise du Covid : innovation incrémentale ou innovation de rupture ?
(Stéphanie Berthou, 11/06/2020)

Five Good things entrepreneurs can do.
(Y. Hori, 26/10/2017)

What will work look like in 2030 ?
(F.X. de Vaujany, 12/30/2018)

Les radotages des gourous de l’entreprise du futur.
(Frédéric Fréry, 20/03/2018)

Innovation et complexité. Ce que les armées peuvent apprendre aux entreprises et aux dirigeants.
(Patrice Viot Coster, 28/11/2019)

Finding our way in new realities.
(Kenneth Mikkelsen, 12/15/2020)

How leading CEO ‘s manage their middle tenures.
(Rodney Zemmel,  11/2018)

Darden professor cracks the code of how great entrepreneurs thinks.
(Saras D. Sarasvathy, 02/21/209)

Scaling Customer Success Part II
(DesiredPath, 09/23/2019)

Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
(Frédéric Fréry, 15/09/2015)

Le modernisme du leadership primitif.
(Philippe-Alexandre Grard, 15/09/2020)

Scaling customer success
(DesiredPath, 09/2016)

Le nouveau CEO : un esprit d’entreprise, un cœur social, une âme écologique.
(P.Kervern, N.Radjou, 9/12/2918)

Les 5 qualités de l’entreprise idéale.
(G. Chatelain-Berry, 8/10/2019)

L’innovation managériale est-elle disruptive ?
(Didier Perado, 30/11/2018)

Le nouveau CEO : un esprit d’entreprise, un cœur social, une âme écologique.
(P.Kervern, N.Radjou, 9/12/2918)

Ces vilains petits canards qui chambardent les stratégies.
(Thomas Durand, 28/11/2018)

Qui fait vraiment la stratégie d’une entreprise ?
(Frédéric Fréry, 24/11/2016)

Bye bye Amazon ? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens.
(Philipe Silberzahn,30/11/2020)

Amazon ou la stratégie du cannibale.
(Jérôme Barthélémy, 22/11/2018)

Les leviers inactivés du développement international des PME françaises.
(Marjorie A. Lecerf, 25/11/2018)

Il est plus que jamais temps de donner du sens à la stratégie dans l‘entreprise.
(Agnès Duroni, 08/10/2020)

Un test pour évaluer la connaissance client.
(Patrice Bernard, 28/10/2018)

La « start-up nation » : un symptôme, mais de quoi ?
(Michel Villette, 26/10/2018)

Strategy transition: 5 simple steps.
(Cascade,10/2018) 

Messages aux activistes : Vous voulez changer le monde? Chiche!
(P. Silberzahn, 4/11/2019)

Les décisions absurdes Vol.1
(Antoine Feron, 15/10/2020)

Raison d’être : articuler intérêts privés et Bien commun est-il si facile ?(Eric Lemaire, 13/10/2020)

Les organisations ne sont plus bâties sur la force mais sur la confiance…
(Paolo Andreassi, 28/11/2019)

MAIF vs Amazon : le match du siècle.
(Thierry Spencer, 14/09/2020)

CEOs should be Chief Enablement Officers.
(Stanislas Sheksnia, 01/2020)

There’s still time to become who you were meant to be.
(Jo Procopio, 12/23/2019)

Innover pour qui ? Et pour quoi ?
(Romain Marcel, 15/01/2020)

The 4 strategy skills for success.
(Ruby Yeats, 02/20/2019)  

Where self organisation is going.
(Anita Klaver, 09/30/2019)

Le Manifeste Agile, ses 4 valeurs et 12 principes.
(QRP International, 12/07/2018)

Pourquoi la France aurait tout à gagner à devenir le phare mondial de l’écologie des solutions.
(Fabrice Bonnifet, 05/10/2020)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

Nearsoft prend le meilleur des modèles de management.
(Sarah Sptiz, Humanage, 19/03/2020)

Culture et performance, un lien étroit ?
(Co’efficicence3, 10/2018)

Le Next 40 sera à mission ou ne sera pas.
(Guillaume Desnoes, 18/09/2019)

« Un leader est un designer » par Dominique Sciamma.
(Geoffrey Dorne, 07/02/2017)

Êtes-vous sûrs de connaître la pointure de vos clients ?
(Louis Bruhl, 22/06/2018)

Un feedback nourricier, viatique du développement de l’entreprise.
(Louis Bruhl, 10/05/2018)

Votre communication commerciale produit-elle les effets que vous en attendez ?
(Louis Bruhl, 06/02/2018)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

La valeur actuelle nette du client : le garder ou le séduire.
(Frédéric Fréry, 19/03/2018)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

Pourquoi l’interface conversationnelle est l’avenir.
(Patrice Bernard, 10/02/2019)

Management collaboratif : des paroles libérées.
(David Autissier, Jean-Yves Guillain, 03/10/2018)

How many purchases define brand loyalty for consumers?
(Marketing charts, 09/28/2018)

4 idées pour accompagner l’entreprise étendue.
(Stanislas Haquet, 8/02/2019)

Pourquoi commencer par le Pourquoi ?
(Riad Kacim, 3/11/2018) 

L’entreprise contributive et la raison d’être : quel impact économique ?
(Martin Richer, 21/01/2018)

Si votre entreprise n’innove pas ce n’est pas de votre faute.
(P. Silberzahn, 09/2019)

Leaders : pourquoi vous devez absolument posséder une vision. (Destination Leadership, 9/05/2017)

L’entreprise virtuose.
(Gérard Carton, 28/09/2019)

Pour démocratiser l’entreprise, il faut donner aux salariés un réel pouvoir de décision.
(Fabien Soyez, 26/09/2019)

Du cadrage d’une demande à l’élaboration d’une stratégie.(Dominique Bériot, 09/10/2018)

Le management utilitariste n’est clairement pas soutenable.
(Ibrahima Fall, 19/06/2020)

L’inertie des organisations, obstacle au « monde d’après »
(Frédéric Fréry, 05/06/2020)

Quand la stratégie devient absurde.
(Frédéric Fréry, 11/05/2020)

Ce que traduit la quête du « monde d’après ».
(P. Silberzahn, 14/04/2020)

Coronavirus : Tirer les leçons, mais de quoi ?
(P. Silberzahn, 20/04/2020)

La stratégie c’est piloter l’entreprise dans le rétroviseur ?
(Frédéric Fréry, 27/01/2020)

Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management.
(P. Silberzahn, 31/01/2020)

Les grands enjeux de la stratégie d’entreprise.
(Frédéric Fréry, 08/07/2019)

Messages aux activistes : Vous voulez changer le monde? Chiche!
(P. Silberzahn, 4/11/2019)

Les stratégies d’avenir de la stratégie d’entreprise.
(Frédéric Fréry, 08/07/2019)

Ne jamais confondre création et partage du profit.
(Frédéric Fréry, 19/07/19)

Comment on va de succès en succès jusqu’à l’échec.
(Frédéric Fréry, 23/02/2016)

Comment faire pour qu’un océan bleu reste vraiment bleu ?
(Frédéric Fréry, 13/10/2015)

La vision comme modèle mental, ce n’est pas la marche au hasard.
(P. Silberzahn, 05/03/2019)

Redéfinir le concept de vision dans un monde incertain : la vision, un modèle mental.
(P. Silberzahn, 19/02/2019)

La stratégie la plus utilisée.
(Frédéric Fréry, 25/02/2019)

Agir en incertitude: Le renversement de Machiavel.
(Philippe Silberzahn, 2/05/2017)

Les radotages des gourous de l’entreprise du futur.
(Frédéric Fréry, 20/03/2018)

Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
(Frédéric Fréry, 15/09/2015)

Qui fait vraiment la stratégie d’une entreprise ?
(Frédéric Fréry, 24/11/2016)

Détectez le modèle économique caché d’une entreprise.
(Frédéric Fréry, 6/11/2018)

Futures and horizons.
(Naomi Stanford, 10/16/2018)

How Many Purchases Define Brand Loyalty For Consumers?
(Marketing charts, 09/28/2018)

The fundamental dimensions of strategy.
(Frédéric Fréry, 10/01/2006)

Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
(Philippe Silberzahn, 17/09/2018)

Les 100 premiers jours du CEO.
(Christine Greiner, 17/09/2018)

Does your organization require a noble purpose?
(Philippe Silberzahn, 20/08/2018)

L’accélération du monde est une illusion.
(Frédéric Fréry, 17/07/2018)

La valeur actuelle nette du client : le garder ou le séduire.
(Frédéric Fréry, 19/03/2018)

Vive l’idiotie ! Principe de vie à l’usage des entrepreneurs et des managers.
(Philippe Silberzahn, 21/06/2018)

Tout bon stratège doit brûler ses plans.
(Frédéric Fréry, 13/09/2017)

La stratégie Océan Bleu n’est pas une stratégie concurrentielle.
(Frédéric Fréry, 29/11/2017)

Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques.
(Frédéric Fréry, 14/05/2018)

Baisser les prix pour augmenter ses profits.
(Frédéric Fréry, 18/04/2017)

Do-ability. Some lessons from the Elon Musk launch of Falcon Heavy.
(Naomi Stanford, 5/03/2018)

Le cercle vertueux du leadership. (V. Alaux, 04/12/2017)

4 idées reçues sur l’innovation.
(F. Fréry, 01/2018)

Nos futurs leaders sont-ils à bonne école ? (Louis Bruhl sur Linkedin – 13/08/2017)

Faire bonne figure à la croissance: quel est votre meilleur profil de croissance ? (Louis Bruhl sur Linkedin – 12/08/2017) 

 

 

 

 

 

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