Entreprendre

Inventer et mettre en oeuvre son futur voulu. RéSolutions.

L’Entreprise ou le choix de son futur construit résolument.

Une sélection d’articles pour y parvenir.

Inventer son futur voulu et agir pour le faire advenir : la définition même de l’acte d’entreprendre.

Profitez de cette  sélection d’articles pour partager les points de vue et conseils des principaux experts dans ce domaine.

Libérer les énergies pour une meilleure efficacité et plus de plaisir au travail – L’expérience de Patrick Negaret.
(Patrick Negaret, 31/03/2021 , interview Ecole des Dirigeants de la protection sociale)

Pour une coopération conflictuelle sur le travail bien fait. (Entretien avec Yves Clot, Professeur Emérite au CNAM)
(Clothilde de Gastines, François Desriaux, 04/2021, Santé au travail)

Une fonction achat qui priorise l’écologie dans ses indicateurs dynamise la performance économique de l’entreprise.
(Natacha  Tréhan, 05/04/2021, The Conversation)

A quand une véritable réforme de l’enseignement du management ? 
(Ibrahima Fall, 13/04/2021, Forbes)

L’effet Faber ou les limites de la bonne volonté dans la gestion des entreprises.
(Ibrahima Fall, 22/03/2021, Forbes)

La chasse aux zèbres est ouvertes.
(François Gueuze, 27/03/2019)

Marketing : une approche et des outils qui peuvent se mettre au service du développement durable.
(Sihem Dekhili, 28/03/2021, The Conversation)

Entrepreneurs engagés : la gouvernance est un levier de performance.
(Amélie Notais, 06/04/2021, Les Echos Entrepreneurs)

L’usager partenaire et l’expérience patient.
(Alexandre Berkesse, 02/2021, Soins cadres,-n°125)

Comment accompagner les consommateurs dans les parcours d’achat omnicaux ?
(Le Hub La Poste, 02/2021)

Le levier RH pour renforcer les capacités stratégiques de l’entreprise.
(Gilles Verrier, 24/03/2021, RH Info)

Le grand soir du management n’aura pas lieu.
(Ibrahima Fall, 01/2021) 

Mythe et réalité des de l’entreprise agile.
(Frédéric Cavazza, 23/07/2018)

Nourrir son ego ou nourrir son réseau.
(Jean-Pierre Lauzier, 11/03/2020)

Le paradoxe de la stratégie.
(Fadwa El Ghaouti, 30/01/2021)

4 bonnes raisons pour ne pas succomber aux « nouvelles pratiques » managériales.
(Romain Zerbib, 29/10/2020, Xerfi Canal)

Are you basing your strategy on mythical numbers?
(Vikas Mittal, 03/11/2021, from forthcoming book FOCUS)

Le triomphe du management traditionnel.
(Christophe Keronem, 12/03/21)

Du courage managérial ?
(Alexis Kummetat, 07/03/2021)

A quadruple aim for system stewarship: how can we tell if we are effective system stewards?
(Sarah Mourney, 03/07/2021, NSW Government -Treasury)

Etes-vous au clair avec « votre vis(s)ion » organisationnelle ? »
(Caroline Durand, 06/03/2021, Dancause)

L’intelligence collective en entreprise.
(Agnès Menso, 07/03/2021)

« Pierre-Joseph Proudhon. L’anarchie sans le désordre » Interview de Thibault Isabel.
(Ronan Planchon, 05/03/2021, Le Figaro)

Inside 75 years of Lippincott’s iconic design, frome Campbell’s soup can to Coca-Cola’s Ribbon.
(Tim Nudd, 18/10/18, Muse by Clio)

Manifeste « Oser le conflit ».
(Laurent Quivogne, 10/03/2018)

Lettre ouverte aux managers : il est urgent de réapprendre à faire confiance.
(Quentin Villot, 25/04/2019)

Getting inside the customers’s mind.
(Colin Shaw, 10/13/2020)

Katalin Kariko sauveuse de l’humanité: cinq leçons d’innovation pour la France
(Philippe Silberzahn, 08/02/2021)

« Regarder l’avenir, c’est déjà le changer » (Gaston Berger, inventeur de la prospective)
(Sonja Toussaint, 06/01/2019)

Le secret de l’hypercroissance.
(Patrick Vrignaud, 18/02/2021)

L’écologie de votre écosystème d’entreprise.
(Louis Bruhl, 15/05/2019, RéSolutions)

L’expérience employé n’est pas une fonction support mais une fonction business.
(Bertrand Duperrin, 02/2021)

And if we were wrong in the way we solve complex problems?
(Aurélie Marchal, 12/13/2020, Linkedin)

Consistent stratégic vision at the top, contradictions at shopfloor level ..
(Marie Hélène Morvan, 10/18/2016, Linkedin)

Un leadership sans management et sans ego.
(Humanage, 09/04/2028, Humanage.fr)

Gagner 20% de clients en plus en optimisant son nom de marque.
(Nicolas Wallyn, 27/09/2020, Linkedin)

Agile transformation and the elephant in the room- why traditinal budgeting is the antithesis of Agile and what to do about it.
(Bjarte Bogsnes, 01/18/2021)

Quelle place pour l’IA dans un poste de commandement ?
(Arnault Loualalen, 08/12/2020)

How to get what we want.
(Aldo Delli Paoli, 03/18/2020)

Objectif (Généalogie du mot)
(Yves Richez, 06/11/2020)

Quel est votre indice d’attraction de votre clientèle (IAC) ?
(Jean-Pierre Lauzier, Chroniques)

Why startups shouldn’t bet big on trends like videoconferencing
(Jo Procopio, Medium, 21/01/2021)

Rompre avec l’approche exclusive par les compétences pour réconcilier l’entreprise et la société.
(Ibrahima Fall, Forbes,15/09/2020)

Le nouveau visage de l’innovation.
(Eric Lemaire, 02/03/2019)

Lettre ouverte aux managers. Il est urgent de réapprendre à faire confiance.
(Quentin Villot, 25/04/2019)

Agir en incertitude : Le renversement de Machiavel.
(Philippe Silberzahn, 2/05/2017)

Welcome to design Thinking.
(Takeshi Yoshida,01/05/2021)

Est-ce que vos clients vivent une expérience facile, rapide et agréable lorsqu’ils achètent chez vous?
(Jean-Pierre Lauzier, 17/01/2019)

Le grand soir managérial n’aura pas lieu.
(Ibrahima Fall, 10/12/2020)

Le cercle vertueux du leadership.
(Vincent Alaux, 04/12/2017)

Face à la crise du Covid : innovation incrémentale ou innovation de rupture ?
(Stéphanie Berthou, 11/06/2020)

Five Good things entrepreneurs can do.
(Y. Hori, 26/10/2017)

What will work look like in 2030 ?
(F.X. de Vaujany, 12/30/2018)

Les radotages des gourous de l’entreprise du futur.
(Frédéric Fréry, 20/03/2018)

Innovation et complexité. Ce que les armées peuvent apprendre aux entreprises et aux dirigeants.
(Patrice Viot Coster, 28/11/2019)

Finding our way in new realities.
(Kenneth Mikkelsen, 12/15/2020)

How leading CEO ‘s manage their middle tenures.
(Rodney Zemmel,  11/2018)

Darden professor cracks the code of how great entrepreneurs thinks.
(Saras D. Sarasvathy, 02/21/209)

Scaling Customer Success Part II
(DesiredPath, 09/23/2019)

Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
(Frédéric Fréry, 15/09/2015)

Le modernisme du leadership primitif.
(Philippe-Alexandre Grard, 15/09/2020)

Scaling customer success
(DesiredPath, 09/2016)

Le nouveau CEO : un esprit d’entreprise, un cœur social, une âme écologique.
(P.Kervern, N.Radjou, 9/12/2918)

Les 5 qualités de l’entreprise idéale.
(G. Chatelain-Berry, 8/10/2019)

L’innovation managériale est-elle disruptive ?
(Didier Perado, 30/11/2018)

Le nouveau CEO : un esprit d’entreprise, un cœur social, une âme écologique.
(P.Kervern, N.Radjou, 9/12/2918)

Ces vilains petits canards qui chambardent les stratégies.
(Thomas Durand, 28/11/2018)

Qui fait vraiment la stratégie d’une entreprise ?
(Frédéric Fréry, 24/11/2016)

Bye bye Amazon ? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens.
(Philipe Silberzahn,30/11/2020)

Amazon ou la stratégie du cannibale.
(Jérôme Barthélémy, 22/11/2018)

Les leviers inactivés du développement international des PME françaises.
(Marjorie A. Lecerf, 25/11/2018)

Il est plus que jamais temps de donner du sens à la stratégie dans l‘entreprise.
(Agnès Duroni, 08/10/2020)

Un test pour évaluer la connaissance client.
(Patrice Bernard, 28/10/2018)

La « start-up nation » : un symptôme, mais de quoi ?
(Michel Villette, 26/10/2018)

Strategy transition: 5 simple steps.
(Cascade,10/2018) 

Messages aux activistes : Vous voulez changer le monde? Chiche!
(P. Silberzahn, 4/11/2019)

Les décisions absurdes Vol.1
(Antoine Feron, 15/10/2020)

Raison d’être : articuler intérêts privés et Bien commun est-il si facile ?(Eric Lemaire, 13/10/2020)

Les organisations ne sont plus bâties sur la force mais sur la confiance…
(Paolo Andreassi, 28/11/2019)

MAIF vs Amazon : le match du siècle.
(Thierry Spencer, 14/09/2020)

CEOs should be Chief Enablement Officers.
(Stanislas Sheksnia, 01/2020)

There’s still time to become who you were meant to be.
(Jo Procopio, 12/23/2019)

Innover pour qui ? Et pour quoi ?
(Romain Marcel, 15/01/2020)

The 4 strategy skills for success.
(Ruby Yeats, 02/20/2019)  

Where self organisation is going.
(Anita Klaver, 09/30/2019)

Le Manifeste Agile, ses 4 valeurs et 12 principes.
(QRP International, 12/07/2018)

Pourquoi la France aurait tout à gagner à devenir le phare mondial de l’écologie des solutions.
(Fabrice Bonnifet, 05/10/2020)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

Nearsoft prend le meilleur des modèles de management.
(Sarah Sptiz, Humanage, 19/03/2020)

Culture et performance, un lien étroit ?
(Co’efficicence3, 10/2018)

Le Next 40 sera à mission ou ne sera pas.
(Guillaume Desnoes, 18/09/2019)

« Un leader est un designer » par Dominique Sciamma.
(Geoffrey Dorne, 07/02/2017)

Êtes-vous sûrs de connaître la pointure de vos clients ?
(Louis Bruhl, 22/06/2018)

Un feedback nourricier, viatique du développement de l’entreprise.
(Louis Bruhl, 10/05/2018)

Votre communication commerciale produit-elle les effets que vous en attendez ?
(Louis Bruhl, 06/02/2018)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

La valeur actuelle nette du client : le garder ou le séduire.
(Frédéric Fréry, 19/03/2018)

Across the Board – Where Should Strategy Begin?
(Cascade, 08/2018)

Pourquoi l’interface conversationnelle est l’avenir.
(Patrice Bernard, 10/02/2019)

Management collaboratif : des paroles libérées.
(David Autissier, Jean-Yves Guillain, 03/10/2018)

How many purchases define brand loyalty for consumers?
(Marketing charts, 09/28/2018)

4 idées pour accompagner l’entreprise étendue.
(Stanislas Haquet, 8/02/2019)

Pourquoi commencer par le Pourquoi ?
(Riad Kacim, 3/11/2018) 

L’entreprise contributive et la raison d’être : quel impact économique ?
(Martin Richer, 21/01/2018)

Si votre entreprise n’innove pas ce n’est pas de votre faute.
(P. Silberzahn, 09/2019)

Leaders : pourquoi vous devez absolument posséder une vision. (Destination Leadership, 9/05/2017)

L’entreprise virtuose.
(Gérard Carton, 28/09/2019)

Pour démocratiser l’entreprise, il faut donner aux salariés un réel pouvoir de décision.
(Fabien Soyez, 26/09/2019)

Du cadrage d’une demande à l’élaboration d’une stratégie.(Dominique Bériot, 09/10/2018)

Le management utilitariste n’est clairement pas soutenable.
(Ibrahima Fall, 19/06/2020)

L’inertie des organisations, obstacle au « monde d’après »
(Frédéric Fréry, 05/06/2020)

Quand la stratégie devient absurde.
(Frédéric Fréry, 11/05/2020)

Ce que traduit la quête du « monde d’après ».
(P. Silberzahn, 14/04/2020)

Coronavirus : Tirer les leçons, mais de quoi ?
(P. Silberzahn, 20/04/2020)

La stratégie c’est piloter l’entreprise dans le rétroviseur ?
(Frédéric Fréry, 27/01/2020)

Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management.
(P. Silberzahn, 31/01/2020)

Les grands enjeux de la stratégie d’entreprise.
(Frédéric Fréry, 08/07/2019)

Messages aux activistes : Vous voulez changer le monde? Chiche!
(P. Silberzahn, 4/11/2019)

Les stratégies d’avenir de la stratégie d’entreprise.
(Frédéric Fréry, 08/07/2019)

Ne jamais confondre création et partage du profit.
(Frédéric Fréry, 19/07/19)

Comment on va de succès en succès jusqu’à l’échec.
(Frédéric Fréry, 23/02/2016)

Comment faire pour qu’un océan bleu reste vraiment bleu ?
(Frédéric Fréry, 13/10/2015)

La vision comme modèle mental, ce n’est pas la marche au hasard.
(P. Silberzahn, 05/03/2019)

Redéfinir le concept de vision dans un monde incertain : la vision, un modèle mental.
(P. Silberzahn, 19/02/2019)

La stratégie la plus utilisée.
(Frédéric Fréry, 25/02/2019)

Agir en incertitude: Le renversement de Machiavel.
(Philippe Silberzahn, 2/05/2017)

Les radotages des gourous de l’entreprise du futur.
(Frédéric Fréry, 20/03/2018)

Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
(Frédéric Fréry, 15/09/2015)

Qui fait vraiment la stratégie d’une entreprise ?
(Frédéric Fréry, 24/11/2016)

Détectez le modèle économique caché d’une entreprise.
(Frédéric Fréry, 6/11/2018)

Futures and horizons.
(Naomi Stanford, 10/16/2018)

How Many Purchases Define Brand Loyalty For Consumers?
(Marketing charts, 09/28/2018)

The fundamental dimensions of strategy.
(Frédéric Fréry, 10/01/2006)

Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
(Philippe Silberzahn, 17/09/2018)

Les 100 premiers jours du CEO.
(Christine Greiner, 17/09/2018)

Does your organization require a noble purpose?
(Philippe Silberzahn, 20/08/2018)

L’accélération du monde est une illusion.
(Frédéric Fréry, 17/07/2018)

La valeur actuelle nette du client : le garder ou le séduire.
(Frédéric Fréry, 19/03/2018)

Vive l’idiotie ! Principe de vie à l’usage des entrepreneurs et des managers.
(Philippe Silberzahn, 21/06/2018)

Tout bon stratège doit brûler ses plans.
(Frédéric Fréry, 13/09/2017)

La stratégie Océan Bleu n’est pas une stratégie concurrentielle.
(Frédéric Fréry, 29/11/2017)

Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques.
(Frédéric Fréry, 14/05/2018)

Baisser les prix pour augmenter ses profits.
(Frédéric Fréry, 18/04/2017)

Do-ability. Some lessons from the Elon Musk launch of Falcon Heavy.
(Naomi Stanford, 5/03/2018)

Le cercle vertueux du leadership. (V. Alaux, 04/12/2017)

4 idées reçues sur l’innovation.
(F. Fréry, 01/2018)

Nos futurs leaders sont-ils à bonne école ? (Louis Bruhl sur Linkedin – 13/08/2017)

Faire bonne figure à la croissance: quel est votre meilleur profil de croissance ? (Louis Bruhl sur Linkedin – 12/08/2017) 

 

 

 

 

 

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