RéSolutions Hebdo du 014/08/2026 vous  offre ses trois leçons et ses trois pistes d’action hebdomadaires tirées et nourries de sa sélection hebdomadaire de 10 articles retenus pour leur intérêt et relevant des 3 domaines couverts par RéSolutions. 

En cliquant sur le nom de l’auteur des articles qui retiendront votre attention vous accéderez directement au texte intégral de ces articles dans leur support d’origine sous la signature et les références de leurs auteurs.

Pour recevoir régulièrement
RéSolutions Hebdo

Et si la plupart des décisions qu’on croit prendre collectivement étaient déjà prises ailleurs, avant la réunion ? Ce numéro explore ce que veut dire décider vraiment — en stratégie, dans la gouvernance d’une transformation, et au milieu d’une organisation submergée d’information.

📌 Les trois leçons de cette semaine tirées de la lecture de ces 10 articles retenus

1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Comment un dossier qui semble ouvrir un choix l’a souvent déjà refermé trois semaines plus tôt.
@Tony Ulwick, Bruno de San Nicolas, Charles-Henri Besseyre, Véronique Nguyen et Patrice Viot Coster

2️⃣ La leçon « Transformer » — Gouverner ce qu’on ne voit pas dans les moyennes. Ce qui est statistiquement significatif n’est pas nécessairement ce qui compte
Mark O’Donnell, Olivier Husser et Bertrand Duperrin

3️⃣ La leçon « Progresser » — Le jugement, denrée rare dans un monde saturé de savoir. A mesure que le savoir devient abondant et accessible à tous, c’est le jugement — la capacité à trancher juste — qui devient la vraie rareté.
Erhard Friedberg, Arnaud Tonnelé et Jean-Noël Felli

📌 Nos trois pistes d’action pour cette semaine :

💡 Action 1️⃣ : La prochaine fois qu’un dossier de décision atterrit sur votre bureau, cherchez la date à laquelle la recommandation a réellement été arrêtée — et demandez-vous si la réunion qui doit « trancher » n’est pas simplement celle qui l’entérine.

💡 Action 2️⃣ : Repérez un indicateur que vous suivez de près dans vos tableaux de bord — et demandez-vous s’il mesure encore ce qui compte, ou si vos équipes ont appris à bien performer sur l’indicateur plutôt que sur la réalité qu’il était censé représenter.

💡 Action 3️⃣ : Repensez à une décision récente prise « collectivement » — et demandez-vous si elle exigeait un vrai jugement, ou seulement une information que tout le monde possédait déjà sans que personne n’ose trancher.

 Depuis près de dix ans, avec RéSolutions et en accompagnement de mes missions de conseil, je fouille, analyse et commente chaque semaine 10 articles essentiels pour aider les entrepreneurs à construire leur stratégie, piloter leurs transformations et progresser. RéSolutions Hebdo, c’est ce travail mis à votre disposition chaque vendredi — avec 3 leçons et 3 actions à mettre en œuvre

Entreprendre

1.The Jobs-to-be-Done Strategy Matrix fits on one slide.
(Tony Ulwick    08/11/2026)

2. Décider en conscience
(Bruno de San Nicolas, 24/07/2026)

3. Le modèle Bambou.
(Charles-Henri Besseyre, Véronique Nguyen, 4/08/2026)

4. Smart simplicity.
(Commentaire de Patrice Viot Coster, 12/08/2026)

Transformer

5. The decision tree.
(Mark O’Donnel 09/08/2026)

6.Les choses intéressantes dans votre société sont souvent statistiquement insignifiantes.
(Olivier Husser, 01/06/2026)

7. Sans gouvernance les gains de l’IA sont virtuels,
(Bertrand Duperrin, 16/12/2025)

Progresser

8. Jean Daniel Reynaud : In memoriam.
(Friedberg Erhard, 06/02/2019) partagé par Philippe Pierre PhD

9. Décider comme les forces spéciales.
(Arnaud Tonnelé, 6/08/2026)

10. Le savoir devient abondant. Le jugement devient rare.
(Jean-Noël Felli, 09/08/2026)
Commentaires