Et si la plupart de nos certitudes n’étaient que des évidences jamais questionnées ? Un choix qu’on croit libre, une transformation qu’on croit profonde, un rythme managérial qu’on croit encore juste, une image de soi qu’on n’ose pas interroger. Ce numéro explore ce qui se cache derrière ce qui semble aller de soi.

📌 Les trois leçons de cette semaine :

1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Voir venir, avant de choisir Choisir n’est jamais un acte dans le vide : nos décisions s’inscrivent dans des cadres — culturels, organisationnels, cognitifs — qui les orientent avant même que nous les prenions ; la vraie liberté n’est pas dans l’option choisie, mais dans la lucidité sur ce qui rend ce choix possible. À l’inverse, entreprendre suppose aussi de savoir dessiner ce que personne n’a encore vu : un futur autour duquel rassembler une organisation, une stratégie tenue sur une seule page pour aligner une équipe, un segment de marché que la donnée révèle avant que le regard n’y aille. Christian Guellerin, Hervé Leblanc, Marc Sniukas et Tony Ulwick

2️⃣ La leçon « Transformer » — Ce que la transformation touche vraiment Une transformation qui ne change ni les croyances, ni la culture, ni l’identité collective d’une organisation n’est qu’un ravalement de façade. Vivre et travailler ensemble est une responsabilité collective, pas seulement un supplément d’âme RH. Et le management lui-même s’éloigne dangereusement des sciences sociales qui devraient le fonder — au risque de former des générations de dirigeants outillés de cadres accrocheurs mais vides de rigueur. Eli Regard, Jean-Ange Lallican, et Christophe Genoud

3️⃣ La leçon « Progresser » — Le prix de la lucidité Le rythme managérial hérité ne bat plus au même tempo que la réalité qu’il est censé orchestrer. L’IA met fin à un certain confort du conseil paresseux, qui pouvait jusqu’ici se contenter de recycler des cadres génériques. Et s’examiner soi-même, aussi nécessaire que ce soit pour progresser, n’est jamais un exercice sans risque. Janka Krings-Klebe, Ashley R. et Jérôme Lecoq

📌 Nos trois pistes d’action pour cette semaine :

💡 Action 1️⃣ : Repérez une décision récente que vous considérez comme libre — et retracez le cadre (culture, outils, habitudes) qui l’a rendue possible, ou qui l’a orientée avant même que vous ne la preniez.

💡 Action 2️⃣ : Avant votre prochain chantier de transformation, demandez-vous s’il touche aux croyances et à l’identité collective de votre organisation, ou seulement à ses process. Si la réponse est « seulement les process », reposez la question.

💡 Action 3️⃣ : Choisissez une pratique ou un rythme managérial hérité que vous n’avez jamais remis en question — et demandez-vous s’il bat encore au même tempo que votre environnement réel.

Pour recevoir régulièrement
RéSolutions Hebdo

Entreprendre

1. Le designer devient leader créatif lorsqu’il dessine le futur autour duquel un organisation peut se rassembler.
(Christian Guellerin, 12/08/2026)

2. L’illusion du choix : décider, ou habiter ce qui est déjà là.
(Hervé Leblanc, 15/08/2026)

3. The business strategy canvas.
(Marc Sniukas, 08/13/2026)

4. Discover hidden segments of opportunity
(Tom Ulwick, 07/27/2026)

Transformer

5. La transformation profonde : celle des croyances, de la culture et de l’identité collective.
(Eli Regard, 09/08/2026)

6. Réussir à travailler et à vivre ensemble : une responsabilité collective.
(Jean-Ange Lallican, OhHappyBreizh, 12/08/2026)
Commentaires

7. Management et sciences sociales : pourquoi cette éclipse ?
(Christophe Genoud, 14/08/2026)

Progresser

8. The corporate metronome has lost the beat.
(Janka Krings-Klebe, 08/07/2026)

9. Avec l’IA la fin d’un conseil paresseux.
(Ashley R. 08/11/2026)

10. Le risque de l’examen de soi.
(Jérôme Lecoq, 12/08/2026)