Merci à Sebastian Baumann man pour la pertinence de la liste de ses « 12 Tips for Future – fit décision making ». L’on y trouve de riches enseignements pour guider notre décision.
Cachez ce mot que je ne saurais voir !
Une réflexion me vient à sa lecture : parler de « leader visionnaire » peut éloigner certains à la lecture du terme « Visionnaire » en raison de la sa connotation de déconnexion avec le présent et la réalité. Je connais nombre d’entrepreneurs à qui il ne faut surtout pas parler de « Vision » si vous voulez engager a discussion avec eux. Il en va de même et souvent avec les mêmes à qui il ne faut surtout pas évoquer les termes de « Stratégie » et encore moins de « Philosophie ». Et c’est grand dommage, car la Philosophie, le Futur, la Vision, la Stratégie, sont ou devraient être au cœur de l’action et donc de la décision.
La vision du futur n’est pas réservée au seul leadership visionnaire
Parler de « leaders visionnaires » risque de laisser croire que l’anticipation du futur leur est réservée. Ce serait regrettable, car c’est bien la conscience de ce futur qui est à la base de la responsabilisation de chacun de nous en tant qu’acteur. C’est par elle que chacun de nous se (re)trouve investi de son rôle d’entrepreneur. Et cela, sans devoir attendre qu’un « leader visionnaire » vienne nous dicter notre avenir et nous assigner un rôle de simple exécuteur.
Philosophie, Stratégie et Vision
Devons-nous parler de « Future-Fit Decisions » (des décisions adaptées au futur) ou bien plutôt de « Future Creative Decisions » ? Décider, c’est engager l’avenir. Décider d’une action, c’est envisager le futur résultat de cette action et donc avoir une vision de ce futur.Plus cette vision sera claire dans la prise en compte de l’ensemble e ses impacts et de la cohérence de ce futur avec l’ensemble de nos critères de décision plus ce futur sera le nôtre.
Il est vrai que cela nécessite un effort (rarement explicité) de définition de ces critères. Cette grille d’analyse de la décision qui est à l’étude est pourtant notre empreinte spécifique et la « marque » de notre identité. Aucune entreprise ni aucun d‘entre nous n’a la même empreinte, sauf à chercher à être le clone d’autrui et alors l’exécuteur du futur voulu par autrui.
De la Décision Déterminée à la Décision Créatrice
Plus la conscience de ce futur guide l’action, plus cette action et la décision qui la détermine seront libérées du déterminisme du passé. On passe ainsi d’une décision déterminée par le passé à une décision anticipatrice et créatrice.
Responsabilisation et Rôle d’Entrepreneur
A chacun de nous d’être conscient de l’impact futur de ses actions. C’est cette conscience qui est à la base de notre responsabilisation en tant qu’acteurs. Elle nous investit de notre rôle d’entrepreneur, sans avoir besoin d’un leader visionnaire pour nous dicter notre avenir.
Conclusion
Un grand merci à Sebastian Baumann an pour ce vade-mecum. Appliquons ces 12 pense-bêtes à nos décisions pour ne pas penser bêtement et pour bien décider sans déléguer à un leader visionnaire le soin de le faire pour nous.
