RéSolutions Hebdo du 07/08/2026 vous offre ses trois leçons et ses trois pistes d’action hebdomadaires tirées et nourries de sa sélection hebdomadaire de 10 articles retenus pour leur intérêt et relevant des 3 domaines couverts par RéSolutions.
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Et si l’obstacle, c’était nous ? Le dirigeant qui n’examine plus ses paradoxes. L’organisation qui surveille au lieu de développer. Le professionnel qui veut être lu sans lire. Ce numéro nous confronte à ces trois inconforts — sans chercher à les résoudre à votre place.
Les trois leçons de cette semaine
1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Le dirigeant face à ses propres contradictions
Diriger, c’est habiter des paradoxes — pas les résoudre. C’est parler pour que ça reste. C’est accepter que le management lui-même peut être le principal frein à la performance qu’il est censé produire.
Voir les articles ci-dessous : Philippe Pierre, Juergen Kohnen, Gabriel Dabi-Schwebel et Jérôme Urvoas
2️⃣ La leçon « Transformer » — Surveiller ou développer : il faut choisir
Une organisation antifragile ne résiste pas aux chocs — elle s’en renforce. Mais cette robustesse suppose de renoncer à la surveillance. Et la collaboration a des niveaux de maturité que peu d’organisations évaluent honnêtement.
Voir les articles ci-dessous: Janka Krings-Klebe, Emmanuel Badet et Dr. Tim Tiryaki
3️⃣ La leçon « Progresser » — Reprendre la maîtrise de son attention
À qui appartient le temps que l’IA nous fait gagner ? La bonne tête fait-elle la bonne idée ? Et prenons-nous encore le temps de lire — et de penser ? Trois questions, un seul enjeu : la qualité de l’attention.
Voir les articles ci-dessous :Loïc Le Morlec, Louis Bruhl et Nelly Margotton
Trois pistes d’action pour cette semaine
1️⃣ : Identifiez un paradoxe que vous vivez — et demandez-vous si vous cherchez à le résoudre ou à l’habiter.
2️⃣ : Posez le vrai choix : vos murs surveillent-ils l’exécution — ou développent-ils vos équipes ?
3️⃣ : Protégez votre attention : quand avez-vous lu pour la dernière fois quelque chose de long et difficile, sans utilité immédiate ?
Entreprendre
1. Les cinq paradoxes du dirigeant.
(Philippe Pierre, 28/07/2026)
2. Hundreds of CEO speeches. Only a few stayed.
(Juengen Kohnen, 27/07/2026)
3.KPMG et l’INSEAD viennent de publier un guide de gouvernance pour les conseils d’administration.
(Gabriel Dabi-Schwebel, 15/06/2026)
4.Et si le plus grand frein à la performance…était parfois le management lui-même ?
(Jérôme Urvoas, 26/07/2026)
Transformer
5. The antifragile organization
(Janka Krings-Klebe, 07/07/2026)
6. Vos murs servent-ils à surveiller l’exécution ou à développer des équipes capables de créer durablement de la valeur ?
(Emmanuel Badet, 01/07/2026)
7. The collaboration maturity levels.
(DR. Tim Tiryaki, 07/23/2026)
Progresser
8. A qui appartient le temps gagné par les salariés avec l’IA .
(Loïc Le Morlec, 30/07/2026)
9. La bonne tête ne fait pas la bonne idée
(Louis Bruhl, 10/07/2026)
10. A tellement vouloir être lus, prenons-nous encore le temps de lire ?
(Nelly Margotton, 21/07/2026)
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