Et si mieux décider supposait de relier les choix, les réalités et les relations ?

Ce numéro de RéSolutions Hebdo explore trois dimensions complémentaires de la vie des organisations : la clarté des choix stratégiques dans un monde incertain, l’attention portée au travail réel et aux responsabilités de chacun, et la capacité à faire évoluer son regard et sa posture dans les relations.

Il nous invite à ne pas confondre prévoir et préparer l’avenir, diriger et manager, vouloir bien faire et produire réellement des effets bénéfiques.

📌 Nos trois pistes d’action de la semaine tirées de la lecture des 10 articles retenus :

💡 Action 1️⃣ :

Reprenez une orientation stratégique importante de votre entreprise. Pouvez-vous dire clairement ce que vous cherchez à accomplir, sur quel terrain vous choisissez de jouer, comment vous comptez y réussir et, surtout, ce à quoi vous renoncez ? Vérifiez également si vos choix restent pertinents dans un environnement incertain.

💡 Action 2️⃣ :

Choisissez une activité ou une transformation en cours. Demandez à une personne qui réalise le travail de vous raconter comment elle s’y prend réellement, les adaptations qu’elle opère et les difficultés qu’elle rencontre. Confrontez ce récit à la manière dont vous aviez imaginé ou organisé ce travail.

💡 Action 3️⃣ :

Avant un échange difficile, prenez quelques minutes pour écrire ce que vous observez, ce que vous en pensez et ce que vous souhaitez obtenir de la conversation. Puis demandez-vous si votre manière d’entrer dans l’échange ouvre de nouvelles possibilités ou reproduit une boucle relationnelle habituelle.

📌 Les trois leçons de cette semaine

1️⃣ La leçon « Entreprendre » — Choisir pour préparer demain

La stratégie ne consiste pas à prévoir un avenir certain, mais à faire des choix qui donnent une direction et permettent d’agir. Cela suppose de savoir si l’on veut mieux jouer dans les règles du jeu existant ou contribuer à en façonner de nouvelles, de clarifier ses renoncements et de construire une marque cohérente avec la stratégie de l’entreprise. Face à l’imprévu permanent, la raison d’être peut devenir un repère, tandis que la confiance, la responsabilité et la robustesse organisationnelle deviennent des ressources essentielles.

Frank Kumly, Daniel Hartweg, Henri Lotin et Isaac Getz.

2️⃣ La leçon « Transformer » — Regarder le travail réel et ses conditions

Diriger et manager ne relèvent pas du même métier : l’un engage la vision, les orientations et le temps long ; l’autre accompagne les personnes et veille à la mise en œuvre. Mais comprendre une organisation exige aussi d’écouter les récits de celles et ceux qui font le travail, au-delà des procédures et des représentations officielles. De même, la RSE ne doit pas être abandonnée au profit d’un nouveau vocabulaire : elle doit être régénérée, mieux intégrée à la stratégie et davantage reliée aux transformations concrètes des modèles économiques.

Greg Arvis, Roland Labrègere, Michel Laviale et Martin Richer.

3️⃣ La leçon « Progresser » — Déplacer son regard pour faire évoluer ses relations

Écrire permet parfois de découvrir ce que l’on pense plutôt que de simplement mettre en forme une pensée déjà construite. Ajuster sa position dans un échange suppose également de prendre conscience des boucles relationnelles auxquelles nous contribuons. Enfin, la bienveillance ne se mesure pas à la seule qualité de nos intentions : elle demande de poser un cadre, de donner des repères et de ne pas éviter les conversations nécessaires. Un cœur ouvert, un cadre posé.

Nelly Margotton, Karine Aubry et Florence Pignot.

RéSolutions Hebdo — Des idées essentielles pour une action efficace.

Entreprendre

1. Which Strategic Foresight Approach Is Best for You?
(Frank Kumly, 10/04/2026)

2. The five strategy zones.
(Daniel Harrtweg, 10/04/2026)

3. Développez une stratégie de marque.
(Henri Lotin, 13/10/2026)

4. Face à l’imprévu permanent, une autre logique d’entreprise émerge.
(Isaac Getz, The Conversation, 5/10/2026)

Transformer

5. Manager et directeur ce n’est pas le même métier.
(Greg Arvis,28/09/2026)

6. Quand les récits de travail révèlent le travail réel.
(Roland Labrège, 07/09/2026)

7. La RSE est-elle morte ? on, il faut la « régénérer » plutôt qu’y renoncer.
(Michel Laviale et Martin Richer, 9/07/2026)

Progresser

8. Pourquoi écrire ?
(Nelly Margotton, 22/09/2026)

9. Changeons la boucle ! L’art d’ajuster sa position dans l’échange.
(Karine Aubry, 23/09/2026)

10. Les 12 pièges du management bienveillant.
(Laurence Pignot, 30/09/2026)

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