Quand reconnaître le problème ne suffit plus… et que la lucidité devient paralysante.

Chez l’entrepreneur de Type 4, le problème n’est ni nié ni minimisé. Il est vu. Ressenti. Pressenti.

Quelque chose ne va pas — et il le sait.

Il perçoit les signaux faibles : une fatigue diffuse dans les équipes, des résultats qui plafonnent, une tension sourde, une impression persistante de tourner en rond. Il n’est pas aveugle. Il est lucide.
Mais cette lucidité ne débouche pas sur l’action.

Car une question le hante :
« Tant que je ne comprends pas exactement ce qui ne va pas, comment agir sans faire pire ? »

Et c’est là que commence la paralysie.

Des verbatim qui interpellent

Ou en synthèse :

• • Voir sans pouvoir nommer :« Je vois le problème, mais il m’échappe. »

  • Comprendre trop pour agir : « Tant que je ne comprends pas, je n’agis pas. »

  • Porter seul ce qui pourrait être partagé : « C’est à moi de porter l’incertitude. »

    Si ces phrases vous parlent, vous êtes peut-être — en tout ou en partie — un entrepreneur de Type 4.

    Et comme pour les autres types, il serait étonnant qu’à aucun moment, dans aucune situation, vous ne vous soyez reconnu dans ces mots.
    Cet article, comme les six autres de la série « Et si vous étiez votre propre angle mort ? », nous concerne tous.

    Un dialogue révélateur

    (Dialogue imaginé mais non imaginaire, fondé sur 40 ans d’accompagnement de dirigeants et d’entrepreneurs)

    L’Entrepreneur :
    « Je sais qu’il y a un problème. Je le sens. Mais je ne sais pas encore lequel exactement. Et tant que je n’ai pas compris, je ne peux pas embarquer mes équipes là-dedans. »

    RéSolutions :
    « Qu’est-ce qui vous fait penser que vos équipes ne perçoivent rien ? »

    L’Entrepreneur :
    « Elles sentent sûrement qu’il se passe quelque chose… Mais si je leur dis que je ne sais pas, je vais les inquiéter. Elles attendent de moi des réponses, pas des questions. »

    RéSolutions :
    « Êtes-vous certain que le silence rassure davantage que l’incertitude partagée ? »

    L’Entrepreneur :
    « Je préfère porter ça seul plutôt que de créer de l’angoisse collective. »

    RéSolutions :
    « Et lorsque vous portez cela seul… que se passe-t-il pour votre capacité à agir ? »

    L’Entrepreneur :
    « Je réfléchis. Beaucoup. J’analyse. Mais plus j’analyse, plus le problème me semble complexe. »

    RéSolutions :
    « Et pendant que vous cherchez à comprendre parfaitement… que fait l’organisation ? »

    (Silence)

    L’Entrepreneur :
    « Elle attend. Et moi aussi, je crois. »

    RéSolutions :
    « Et si votre rôle n’était pas d’avoir la réponse… mais de poser la question avec eux ? »

    L’Entrepreneur :
    « Vous voulez dire que je pourrais dire : “Je vois un problème, je ne le comprends pas encore, mais j’ai besoin de vous” ? »

    RéSolutions :
    « Et si c’était précisément ce qui débloquait la situation ? »

    Un long silence.

    L’Entrepreneur :
    « Peut-être que je confonds leadership et infaillibilité. »

    Ce que révèle cet entrepreneur de Type 4

    L’entrepreneur de Type 4 possède de grandes qualités :
    lucidité, sens des signaux faibles, profondeur d’analyse, respect de la complexité, expérience.

    Il refuse les solutions simplistes, les réponses toutes faites, les recettes miracles.
    Il sait que les problèmes récurrents ne se règlent pas par un simple coup de barre.

    Mais ces forces peuvent devenir des angles morts.

    L’angle mort du Type 4

    L’entrepreneur de Type 4 croit qu’il doit comprendre avant de partager.
    Résultat : il partage trop tard… ou pas du tout.

    En voulant protéger ses équipes de son incertitude, il les prive de leur capacité à l’aider.
    En cherchant la bonne réponse, il bloque la dynamique collective.
    En attendant la clarté parfaite, il fige l’action.

    Le mur n’est pas le problème.
    Le problème, c’est d’y foncer seul.

    Les 5 enseignements clés

    1. Voir le problème ne suffit pas à le résoudre

    La lucidité sans action partagée mène à l’isolement, pas à la transformation.

    2. L’isolement du dirigeant est un mythe dangereux

    Aucun leader ne résout seul des problèmes complexes et systémiques.

    3. La vulnérabilité n’affaiblit pas l’autorité

    Elle crée les conditions de la confiance, de l’engagement et de l’intelligence collective.

    4. Les problèmes récurrents signalent une posture à transformer

    Quand les solutions échouent, ce n’est pas toujours le problème qu’il faut changer… mais la manière de le traiter.

    5. Nommer ensemble vaut mieux que comprendre seul

    La clarté émerge du dialogue, pas de l’introspection solitaire.

    Des pistes d’évolution

    → Partager le problème avant la solution
    Dire : « Voilà ce que je vois. Voilà ce que je ne comprends pas encore. »

    → Créer des espaces de diagnostic collectif
    Explorer le problème sans chercher immédiatement à le résoudre.

    → Passer de la perfection à l’itération
    Tester, ajuster, apprendre — plutôt qu’attendre la réponse idéale.

    → Redéfinir le rôle du leader
    Passer de celui qui sait à celui qui fait émerger.

    Ce que nous enseignent la recherche et l’expérience

    

    Les Sources : Auteurs et ouvrages majeurs

    

    Cohérence avec le Type 4

    Ces auteurs convergent sur un point central :

    Ce qui bloque l’action n’est pas le manque d’intelligence, mais l’isolement cognitif du décideur.

    Exactement l’angle mort de l’entrepreneur de Type 4.

    Le vrai courage

    Il n’est pas de foncer dans le mur en klaxonnant mais d’oser regarder ce qui se cache derrière ce mur et ce qu’il nous révèle.

    Et vous : avez-vous déjà vu (ou incarné) ce Type 3 ? Venez partager vos expériences.

    🔜 Le prochain article : l’Entrepreneur de Type 5 sera publié le mardi 6 janvier prochain. Il sera consacré à l’Entrepreneur du Type 5 : « Que voulez-vous que j’y fasse … ?! »

    Retrouver l’ensemble de la série  » Et si vous étiez votre propre angle mort ? » 

    #Leadership #Vulnérabilité #IntelligenceCollective #Entrepreneuriat #Lucidité