Quand le problème n’est pas l’obstacle, mais le miroir de nos propres certitudes.
Chez l’entrepreneur de Type 7, le blocage ne vient pas d’un manque de moyens ou d’une méconnaissance technique. Il naît d’une collision silencieuse entre la réalité et ses principes fondamentaux. Le problème est là, identifié depuis longtemps, mais il reste en suspens. Pourquoi ? Parce que le traiter exigerait de toucher à l’architecture même de ses convictions.
Pour cet entrepreneur, résoudre une difficulté n’est jamais un acte neutre. C’est une remise en question de son identité de dirigeant. Derrière la question opérationnelle se cache un vertige existentiel : « Si mes méthodes ne marchent plus, est-ce que mes valeurs sont encore les bonnes ? ».
L’angle mort du Type 7 est de confondre ses valeurs profondes (le « pourquoi ») avec ses méthodes de management (le « comment »). Il reste figé dans une situation insatisfaisante, non par impuissance, mais par crainte de se trahir en évoluant. Pourtant, la vraie maturité ne consiste pas à s’accrocher à des certitudes obsolètes, mais à accepter que ses principes doivent grandir avec son entreprise.
Des verbatim qui interpellent (ou quand le doute devient un frein à l’action)
Un dialogue révélateur
(Dialogue fondé sur des situations réelles d’accompagnement)
L’Entrepreneur : « Ce problème de motivation des équipes, je le connais. J’ai essayé mes recettes habituelles — plus d’exigence, plus de présence — mais ça ne prend plus. Je me demande même si j’ai encore envie de m’en occuper. »
RéSolutions : « Est-ce que ce qui vous retient, c’est le problème lui-même… ou la peur de découvrir que votre style de management est devenu le frein ? »
(Silence)
L’Entrepreneur : « C’est vertigineux. J’ai toujours cru qu’un chef devait tout porter. Si je change cela, qui suis-je ? »
RéSolutions : « Et si votre valeur d’excellence était justement mieux servie par une nouvelle méthode ? Distinguez-vous vos convictions profondes des outils que vous utilisez pour les servir ? »
L’Entrepreneur : « Vous voulez dire que je peux rester fidèle à mes valeurs tout en changeant radicalement ma façon d’agir ? »
Ce que révèle l’Entrepreneur de Type 7
L’entrepreneur de type 7 n’est pas dans l’évitement par paresse, mais par protection de son socle intérieur. Son blocage est le signe d’une transition nécessaire : le passage d’un leadership de certitudes à un leadership d’authenticité.
L’angle mort central : Il transforme un défi managérial en une crise d’identité. Il pense que changer de méthode, c’est se renier, alors que c’est précisément ce qui lui permettrait d’incarner ses valeurs avec plus de justesse dans un monde qui a changé.
Les 5 enseignements clés
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Le problème est un miroir : La persistance d’une difficulté révèle souvent un angle mort dans nos propres certitudes.
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Distinguer Valeurs et Croyances : Les valeurs sont immuables, les croyances sur la manière de les atteindre doivent évoluer.
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La vulnérabilité est un levier : Reconnaître qu’on ne sait plus comment s’y prendre est une preuve de respect envers ses équipes.
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L’évolution personnelle précède l’évolution de l’entreprise : On ne peut pas résoudre à l’extérieur ce qu’on refuse de bouger à l’intérieur.
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Poser des questions plutôt que donner des réponses : Le rôle du dirigeant devient celui de facilitateur d’une intelligence collective.
Des pistes d’évolution
1. Faire l’inventaire de ses « vérités » et clarifier ses priorités :
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Quels principes ai-je hérités et lesquels ai-je choisis ?
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Identifier les valeurs non négociables et celles qui peuvent évoluer.
2. Séparer valeurs et méthodes :
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Quelles sont mes valeurs non négociables ?
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Quelles méthodes puis-je faire évoluer tout en restant fidèle à ces valeurs ?
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En quoi mes méthodes actuelles desservent-elles mes valeurs ?
3. Partager le questionnement sans le laisser paralyser
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Comment puis-je impliquer mes équipes dans ma réflexion sans les inquiéter ?
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En quoi ma vulnérabilité pourrait-elle renforcer leur confiance ?
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Quelles décisions puis-je prendre tout en restant ouvert à l’ajustement ?
4. Accepter l’imperfection de l’action et tester des « actions-miroirs » et des solutions nouvelles :
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Quel est le coût de l’attente comparé au risque de l’action ?
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Qu’est -ce que j’apprendrais en agissant que je ne découvrirai jamais en réfléchissant ?
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Quelle petite action puis-je tester sans remettre en cause l’intégralité de mes principes ?
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Expérimenter des approches nouvelles, même si elles sortent de sa zone de confort.
5. Redéfinir son identité de leader :
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Passer de « celui qui sait » à « celui qui permet ».
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Prendre conscience du « rôle modèle » du leader qui nous anime Se questionner sur sa pertinence
Ce que nous enseignent la recherche et l’expérience
Cette bibliographie soutient une lecture très spécifique du Type 7 :
ce n’est pas l’absence de solutions qui bloque,
mais la charge existentielle que la solution fait peser sur l’identité du dirigeant.
Avec ce Type 7 nous avons exploré les sept angles morts qui empêchent tant d’entrepreneurs (et donc chacun d’entre nous) de voir clairement les problèmes qu’ils rencontrent. Du déni à l’épuisement, de la délégation à l’introspection paralysante, chaque type révèle une façon particulière de se protéger… en se limitant.
La question n’est pas de savoir quel type d’entrepreneurs vous êtes. La question est : quel angle mort êtes-vous prêt à éclairer ? Le dernier volet de cette série vous aidera dans cette recherche avec l’outil d’auto diagnostic qu’il vous offre.
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