Réussir la transformation de l’entreprise.
Inventer son futur et le mettre en œuvre : de nouvelles façons de faire.
Une sélection d’articles pour y parvenir.
Réussir sa transformation d’entreprise : une … entreprise difficile et souvent exposée à l’échec. Profitez de cette sélection d’articles pour partager les points de vue et conseils des principaux experts dans ce domaine.
Le managementiste au secours des managers. Pour une transformation réussie des entreprises.
(Ibrahima Fall, 12/09/2020, Forbes)
Consistent strategic vision at the top contradiction at shopfloor level
(Marie-Hélène Morvan, 18/10/2016)
Attention au seuil d’acceptabilité.
(Jean-Michel Philippon, 06/04/2021)
Management de projet : manager à l’envers.
(Christophe Midler, 12/04/2019, Xerfi Canal)
Le gouvernement lance la plateforme IMPACT pur enseigner aux entreprises le reporting extra-financier.
(Novethic, 27/05/2021)
« Comptabilité verte » : l’UE fait un pas vers l’harmonisation des normes.
(Moez Essid, 6/06/2021, The Conversation)
Why organisation design matters.
(Naomi Stanford, 05/31/2021)
Affronter le ruptures : l’apport de Christensen.
(Philippe Silberzahn 30/03/2021, XERFICanal)
Lost in translation? Les sciences humaines et sociales dans les formations d’ingénieurs.
(Ivan Sainsaulieu, Jongheon Kim, 12/04/2021, The Conversation)
Digital services innovation framework.
(Ramesh Nava, PCC, 02/17/2021)
Peut-on supprimer le management ?
(Jean-Michel Philippon, 23/03/2021, L’intelligence managériale)
Problems and solutions; parameters and constraints.
(Luke Craven, 12/13/2020)
Designing organisation culture.
(Naomi Stanford, 05/03/2021)
Dialogue: an important tool to engage, initiate and ignite transformation.
(Ramesh Nava, PCC, 04/01/2021)
Astuce#2 d’une anthropologue pour chef de projet : Allez sur le terrain avec vote équipe projet !
(Marjorie Meunier, 04/2021, DantotsuPM.com)
Stakeholders.
(Naomi Stanford, 04/05/2021)
Generative Thinking as a critical skill – a conversation with GK VanPatter.
(Steven Forth, 04/19/2021, Ibbaka)
Lost in translation ? Les sciences humaines et sociales dans les formations d’ingénieurs.
(Ivan ainssaulieu, Jongheon Kim, 12/04/2021, The Conversation)
Leading with intent – A key to any transformation.
(Rash Nava, PCC, 04/04/2021)
Astuce#1 d’une anthropologue pour chef de projet : Mapper les acteurs et leurs positionnements.
(Marjorie Meunier, 06/04/2021, DantotsuPM.com)
Comment la Française des Jeux ouvre les chakras de l’expérience client.
(Florence Bouchot, 18/02/2021, interviewée par LeHub/la Poste)
Pourquoi le cerveau des femmes ne les prédispose pas à réussir en entreprise.
(Raphael H. Cohen, 11/03/2021, HBR France)
Faire de l’entreprise un lieu de transformation continue, c’est possible !
(Laurent Samsoen, 01/04/2021)
Ecouter les travailleurs ne suffit pas : à propos du dernier ouvrage d’Yves Clot.
(Thierry Weil, 05/04/2021)
Le management par l’intention – défi n°2 : libérer l’initiative.
(Nathalie Ruchaud, 20/12/2018)
Stratégies sytémiques de changement, Détourner l’attention de la tension.
(Dominique Bériot, 7/12/2020)
Management et comportement humain au service de la transformation digitale
(Thierry Nadisic, 21/01/2020, Emlyon podcast series)
De l’efficacité dans un contexte de crise ou de transformation.
(Bruno Benoist, 11/03/20206.)
Entreprise libérée : à la libération, on rase gratis.
(François Greuze, 09/09/2015)
Le management par l’intention – Défi n°1 : développer l’obsession client.
(Natahlie Ruchaud, 04/12/2018)
En panne d’idées ? Les clients ont la réponse !
(Le Hub, 04/03/2021, Au coeur de l’expérience client)
The secrets to effective, efficient ideation.
(Adam Malofsky, 10/06/2021)
Organisational alignment.
(Naomi Stanford, 02/17/2021)
Vous avez dit « Agile » ? Oui, mais fondamentalement !
(Louis Bruhl, 06/03/2021, RéSolutions)
The secrets to effective, efficient ideation.
(Adam Malofsky, 10/06/2019)
IA. Les formations dans les Grandes écoles répondent-elles aux besoins des entreprises ?
(Lamiae Benhayoun, Daniel Lang, 05/01/2021,The Conversation)
Comment améliorer la transmission des savoirs au sein d’équipes dispersées ?
(Welcome to the jungle, 12/02/2021)
Marque Employeur : les 3 tests de la crise.
(Thomas Chardin 30/01/2021, Parlons RH)
Un réservoir de productivité inexploité qui s’avère être bon vaccin anti-crise (l’engagement).
(Raphaël H Cohen, 03/10/2020, Revitaliser le travail)
Introducing organisation design – part 1
(Naomi Stanford, 01/13/2021, Linkedin)
Stratégie systémique de changement.
(Dominique Bériot, 10/11/2020, Linkedin)
Les 4 étapes de la pensée organisationnelle.
(Eric Delavallée, 04/01/2021, Questions de management)
Les 8 étapes pour construire une Charte qui engage (« Charte d’équipe engagée ».
(Raphaël H. Cohen, 19/12/2020)
Réduire les dépenses rapidement : un défit opérationnel mobilisateur.
(Pierre Menant, 22/12/2020)
Surfacing bias in the context of innovation.
(GK VanPatter, 08/29/2018)
Introducing orgnisation design – Part 1
(Naomi Stanford, 01/13/2021)
Pour souligner l’importance d’une fonction, supprimez-là !
(Frédéric Fréry, Xerfi Canal, 5/01/2021)
L’imposture du bonheur au travail
(Jean-Michel Philippon, 21/01/2021)
An analogy to illustrate organisational culture.
(Naomi Stanford, 01/16/2019)
Architecte ou jardinier, pourquoi choisir ?
(Philothée Gaymard, 23/10/2020)
Innovation collaborative : Comment animer des communautés à distance ?
(L.-P. Guillaume, 27/07/2020)
Les apports de l’économie comportementale.
(Philippe Lafaix, 26/10/2017)
Les dirigeants préfèrent prendre des décisions moutonnières.
(Frédéric Fréry, 17/02/2020)
How a growth mindset benefits teams and companies.
(Ross O’Hara, 05/01/2018)
Design thinking, Lean startup and Agile: what is the difference?
(Nicolo Mantini, 12/28/2018)
Entreprise libérée : la cage de verre.
(Camille Boulate, 10/09/208)
Processus de changement : du deuil à la renaissance.(Catherine Régnier, 7/12/2020)
Le travail commence en réunion.
(Natalia Helie-Shilova, 14/12/2018)
Communication interne 3.0 : levier de collaboration et d’engagement.
(Séverine Daniel, 6/12/2018)
Le managementiste au secours des managers pour une transformation réussie des entreprises.
(Ibrahima Fall, 19/11/2020)
Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation.
(Philippe Silberzahn, 5/12/2019)
Make change happen.
(Naomi Stanford, 11/18/2019)
Team-Based Cruise Ship Operations.
(Hans Hederstrom, 10/25/2018)
Too many project, too much change.
(Naomi Stanford, 12/04/2018)
The lessons consulting firms need to learn about the next generation of managed services.
(Fiona Czerniawska, 28/11/2018)
De l’efficacité dans un contexte de crise ou de transformation.
(Bruno Benoist, 11/03/2020)
Éloge de la métamorphose.
(Olivier Frérot, 21/11/2018)
Le conflit de modèles mentaux, clé de la transformation organisationnelle.
(Philippe Silberzahn, le 26/11/2018)
Regards croisés : comment les managés voient leur manager.
(Sylvia Di Pasquale, 3/11/2020)
Les entreprises humanistes sont managées par la confiance.
(Julie Le Bolzer, Jacques Lecomte, 12/09/2019)
Quand les salariés peuvent prendre des initiatives sans accord hiérarchique – Konica Minolta.
(Francis Boyer, 11/2019)
Le télétravail, une opportunité pour en finir avec le travail mal pensé.
(Ibrahima Fall, 6/11/2020)
Perception des transformations des entreprises par les salariés.
(Frédérique Muller, 26/11/2019)
Perception des transformations des entreprises par les salariés.
(Frédérique Muller, 26/11/2019)
A checklist to explode startup sales growth.
(Joe Procopio, 11/26/2019)
Méthode en 9 points pour favoriser les initiatives internes … même dans un grand groupe.
(Alexia de Bernardy, 9/06/2020)
Le design au service d’une transformation concrète des entreprises.
(Jeremy Lopez, 01/09/2020)
Le management par l’intention – Défi n°4 : Etre symétrique … et aligné.
(Nathalie Ruchaud, 12/02/2019)
Le désengagement des salariés: une question de rationalité.
(David Vallat, 08/2018)
En finir avec la notion de résistance au changement.
(P. Silberzahn, 28/08/2018)
Pour quelles raisons les démarches « classiques » de conduite du changement et de transformation sont-elles vouées à l’échec ?
(Aurélie Marchal, 7/12/2016)
Réparer l’entreprise par l’échange.
(Etienne Le Scaon, 24/10/2018)
Working with organizational trauma. Insight from the field.
(Philippe Bailleur, 09/23/2019)
Les clés du coaching d’organisation.
(Catherine Berliet, 28/09/2018)
Could the future of transformation be in the hands of engineers, not consultants ?
(Fiona Czerniawska, 11/13/2018)
Réflexions et repères à propos du changement systémique en entreprise basé sur les stratégies types 1 et 2 de l’Ecole de Palo Alto.
(Dominique Bériot, 29/09/2020)
Quand les collaborateurs peuvent prendre des décisions sans validation hiérarchique – Thales Helicopters Avionics.
(Francis Boyer, 06/2020)
En matière d’organisation, ça dépend !
(Eric Delavallée, 02/07/2019)
Entre stratégie et exécution, la transformation en quête de cohérence.
(Marie Hélène Morvan, 14/11/2018)
Habits of a systems thinker.
(Naomi Stanford, 02/07/2019)
En matière d’organisation, ça dépend !
(Eric Delavallée, 02/07/2019)
Entre stratégie et exécution, la transformation en quête de cohérence.
(Marie Hélène Morvan, 14/11/2018)
When to stop a project.
(Naomi Stanford, 06/08/2020)
Le grand fantasme de la hiérarchie plate.
(Frédéric Fréry, 08/02/2019)
Comment réussir la conduite du changement ?
(Arnaud Tonnelé, 01/2020)
Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation.
(Philippe Silberzahn, 5/12/2019)
Make change happen.
(Naomi Stanford, 11/18/2019)
L’organisation qui n’organiserait pas.
(Arnaud Tonnelé, 29/09/2019)
Quel leadership dans un monde incertain ?
(P. Silberzahn, 05/07/2019)
The conflict of mental models: the key to organizational transformation.
(P. Silberzahn, 04/10/2019)
How mental models prevent organizational change : the tragedy of the Greenland settlers.
(Philippe Silberzahn, 03/05/2019)
Too many project, too much change.
(Naomi Stanford, 12/04/2018)
An analogy to illustrate organisational culture.
(Naomi Stanford, 01/16/2019)
Le conflit de modèles mentaux, clé de la transformation organisationnelle.
(Philippe Silberzahn, 26/11/2018)
L’adhésion à la réalité, nouvel enjeu du management ?
(Philippe Silberzahn, 11/2018)
Entre stratégie et exécution, la transformation en quête de cohérence.
(Marie Hélène Morvan, 14/11/2018)
Why Transforming an Organization is Difficult: Resources, Processes, Values and the Migration of Skills.
(P. Silberzahn, 10/17/2018)
Why Transforming an Organization is Difficult: Resources, Processes, Values and the Migration of Skills.
(P. Silberzahn, 10/17/2018)
Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation.
(Philippe Silberzahn, 01/10/2018)
Designing resilient teams.
(Naomi Stanford, 10/01/2018)
Developing the transition plan (by using agile concepts)
(Naomi Stanford, 08/28/2018)
Comment la théorie du chemin-objectif peut illuminer votre leadership ?
(Vincent Alaux, 25/06/2018)
Comment la théorie du chemin-objectif peut illuminer votre leadership ?
(Vincent Alaux, 25/06/2018)
Votre entreprise (et vous-mêmes) est-elle efficace ou efficiente ?
(Frédéric Fréry, 04/2018)
Trois comportements pour faciliter le changement. (Destination Leadership, 07/06/2017)
Du BBZ au BBZ 2.0 au BBZ2V (Louis Bruhl sur Linkedin 22/08/2017)
3 comportements pour faciliter le changement.
(V . Alaux, 07/06/2017)
Job descriptions: alive or dead?
(N. Stanford, 13/12/2017)
Designing a listening organisation.
(Naomi Stanford,09/30/2019)
Organisation design slogans.
(Naomi Stanford, 11/11/2019)
Vous appréciez. Merci de partager.
