Avouez-le : vous aussi, vous avez vécu cet échec
Combien de fois avez-vous assisté à ces longues réunions stratégiques ? Combien d’heures passées à élaborer des plans détaillés ? Et combien de ces plans ont réellement été mis en œuvre ?
Vous êtes nombreux à avoir connu ces études stratégiques coûteuses qui n’aboutissent jamais. Ou pire encore : celles qui aboutissent à un beau document PowerPoint qui se révèle inapplicable dès qu’il affronte la réalité du terrain.
Face à l’incertitude croissante du monde actuel, la question se pose : quelle décision prendre ? Quelle action entreprendre ? Quelle stratégie mettre en œuvre ?
La question qui dérange tous les dirigeants
C’est dans ce contexte que Gilles Ruffieux, CEO de QiBud, m’a posé cette question provocante : « La stratégie en 2025 est-elle toujours pertinente comme discipline et comme pratique en entreprise ? »
Voilà une interrogation quasi existentielle pour un stratège d’entreprise.
J’ai accepté de relever le défi et d’animer, le 25 novembre dernier, une masterclass entièrement consacrée à cette question. Elle s’inscrit dans la série des masterclass que Gilles organise depuis Genève sur les thèmes de l’entrepreneuriat, en lien avec la mission de QiBud : valoriser et outiller l’initiative des acteurs en alignement avec la stratégie de l’entreprise.
Le grand nombre d’inscrits et l’intensité des échanges ont confirmé que cette question touche un point sensible chez les entrepreneurs et dirigeants.
La réponse va vous surprendre (et vous soulager)
Je tiens à rassurer tous les stratèges : oui, j’ai réussi à démontrer que la stratégie reste non seulement pertinente, mais plus indispensable que jamais.
Mais attention : pas la Stratégie avec un grand « S », cette discipline rigide enseignée dans les écoles de commerce des années 80. Celle-là est bel et bien morte.
La Stratégie est morte ! Vive la stratégie !
La discipline stratégique demeure bien vivante, malgré toutes les vagues qui ont tenté de la submerger depuis quarante ans : la finance, le marketing, la data, l’impact, et maintenant l’IA.
Mais à une condition absolue…
Cette survie exige un changement fondamental d’état d’esprit et de pratiques en entreprise. Dans la masterclass, je démontre comment ce changement repose sur quatre piliers essentiels :
- Un changement visant la contribution, l’initiative et la réactivité de chacun des acteurs
- La mise en œuvre d’une réelle subsidiarité
- Une vision clarifiée et une ambition assumée de l’entreprise
- La régénération continue par la réinvention permanente et organique
Mais comment ces quatre piliers s’articulent-ils concrètement ? Comment les mettre en œuvre dans votre organisation ? C’est précisément ce que je dévoile dans la masterclass.
L’erreur que 90% des entreprises commettent
Beaucoup, face aux déceptions des approches stratégiques antérieures, croient qu’il suffit d’inverser la pyramide traditionnelle et de favoriser la remontée d’information et de décision. C’est une erreur fondamentale.
Le changement requis va bien au-delà d’une simple inversion. Il exige une reconfiguration complète de l’imbrication et de l’ordonnancement des composantes de la démarche stratégique.
Dans la masterclass, je vous montre exactement :
- Pourquoi l’inversion pyramidale ne fonctionne pas
- Quelle reconfiguration opérer
- Comment éviter les pièges classiques de la transformation
- Les questions à se poser et les étapes concrètes pour réussir cette transition
Ce que vous découvrirez dans le replay
Cette masterclass ne propose pas une énième théorie abstraite. Elle vous donne une grille de lecture opérationnelle pour :
✓ Comprendre pourquoi vos démarches stratégiques actuelles échouent ✓ Identifier les blocages structurels de votre organisation ✓ Découvrir comment naviguer dans l’incertitude avec une stratégie vivante ✓ Mettre en œuvre les mécanismes de subsidiarité réelle ✓ Mobiliser l’intelligence collective sans perdre la cohérence ✓ Transformer votre approche dès demain
Un tel changement ne concerne pas seulement les stratèges, mais l’ensemble de votre organisation, de votre management, de votre fonctionnement quotidien.
Votre entreprise est-elle prête pour son futur voulu ?
Dans un environnement où l’incertitude devient la norme, où les repères traditionnels s’effondrent, la question mérite d’être posée sérieusement.
Les difficultés de l’environnement et du contexte actuels vous confrontent à des choix difficiles. La masterclass vous apporte des réponses concrètes et actionnables.
Nul doute que vous y trouverez des clés pour transformer les défis actuels en opportunités stratégiques.
La stratégie n’est pas morte. Elle attend que vous la réinventiez.
🎯 Accédez maintenant au replay de la masterclass
Ne laissez pas vos concurrents prendre de l’avance sur cette transformation essentielle.
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