Entreprendre est avant tout répondre à des questions qui vous engagent vous et votre avenir.
« Certes, je veux bien répondre, mais rappelez-moi quelle était la question ? » . Guillaume Guerra dans son post « La roue de la stratégie, 25 questions pour définir une vision claire » nous en offre une liste de questions comme un précieux viatique offert sur le chemin de l’entrepreneuriat.
Un projet global, bien au-delà de la stratégie qui ne doit en être que la résultante
Voilà des questions pertinentes qu’il y a bien lieu de se poser au moment de définir non seulement sa stratégie mais bien son projet entrepreneurial. La stratégie n’en étant qu’une des composantes certes importante mais qui ne trouve sa pertinence que si elle est en totale congruence avec l’ensemble des autres pièces du projet entrepreneurial.
26 composantes : un abécédaire du projet entrepreneurial
Chez RéSolutions, j’accompagne des entrepreneurs à travers un dossier structuré en 26 composantes. 26 pièces comme les 26 lettres de l’alphabet, qui leur permettent d’écrire leur propre histoire, en y apposant leur empreinte personnelle.
Cohérence, congruence et robustesse : les piliers d’un système vivant
L’enjeu, au-delà de répondre aux bonnes questions, c’est de s’assurer :
- de la cohérence : que toutes les composantes du projet tirent dans le même sens,
- de la congruence : que ce projet est aligné avec ce que l’entrepreneur est profondément,
- et de la robustesse : cette capacité du système à résister, évoluer et tenir dans le temps.
Ce n’est pas un système figé, mais un organisme vivant, qui reflète à la fois une vision, une posture, et un engagement personnel.
Un système qui devient la Marque de l’entreprise et de son entrepreneur.
Et vous, où en êtes-vous ?
Et vous, où en êtes-vous dans cette exploration ?Quelles sont les questions qui vous animent aujourd’hui ? Je serais heureux d’échanger avec vous autour des 26 composantes du projet entrepreneurial.
Un grand merci à Marc Tirel pour le partage de ce post.
