La stratégie selon Marc Sniukas : simplicité et efficacité
Marc Sniukas nous offre dans son dernier post une approche remarquablement simple et opérationnelle de la stratégie d’entreprise. Sa définition résonne par sa clarté : « La stratégie consiste à déterminer comment vous répondez aux défis et opportunités spécifiques qui bloquent vos ambitions ». Cette simplicité apparente cache une profondeur stratégique souvent négligée dans le monde des affaires.
La métaphore du rocher : visualiser les obstacles stratégiques
Imaginons notre parcours vers nos ambitions comme un sentier de montagne. Sur ce chemin, des rochers de différentes tailles peuvent barrer notre progression. Le premier rocher, celui qui se dresse immédiatement devant nous, mérite toute notre attention. Car tant qu’il ne sera pas traité ou contourné, aucun effort sur les obstacles suivants ne servira à rien. Pire encore, ne pas l’identifier peut mener à une collision frontale.
Les deux questions stratégiques fondamentales
Cette métaphore nous conduit naturellement à deux questions essentielles :
- Quelle est précisément mon ambition et pourquoi ?
- Quel est le rocher qui, dans l’instant présent et compte tenu de ma situation réelle, s’oppose à ma progression ?
Ces interrogations ne sont pas indépendantes. Elles interagissent dans un dialogue permanent entre nos aspirations et la réalité du terrain.
L’interaction dialectique entre ambition et réalité
L’art de la stratégie réside dans cette capacité à naviguer entre nos ambitions et les contraintes du réel. Parfois, nous devrons adapter nos objectifs aux rochers rencontrés. D’autres fois, la force de nos ambitions nous poussera à affronter ou contourner l’obstacle. Cette tension créative entre idéal et pragmatisme constitue le cœur de toute démarche stratégique efficace.
L’approche adaptative de Peter Compo : éliminer les goulots d’étranglement
Peter Compo, dans son ouvrage « The Emergent Approach to Strategy« , développe une vision complémentaire. Pour lui, « l’approche adaptative considère la stratégie comme la règle centrale d’un cadre de travail conçu pour éliminer les goulots d’étranglement (les problèmes critiques) qui empêchent d’atteindre nos aspirations ».
Son approche met l’accent sur la compréhension des dynamiques internes et externes de notre écosystème. En se concentrant sur les obstacles majeurs, les équipes conservent leur énergie et consacrent leur temps uniquement aux éléments cruciaux pour progresser.
Deux principes directeurs pour l’action
Cette réflexion nous amène à deux règles de conduite simples mais puissantes :
- Clarifier et partager : Avoir une ambition précisément définie et partagée avec ses équipes et parties prenantes
- Identifier et décider : Être lucide sur les obstacles et déterminer s’ils peuvent être surmontés ou si l’ambition doit être adaptée
L’analogie de la randonnée : accepter la responsabilité de nos choix
Tout randonneur expérimenté a vécu cette situation : dans les derniers mètres avant le sommet, un passage difficile nous confronte à ces mêmes questions stratégiques. Rocher instable, vertige face au vide, pierrier dangereux… À ce moment, nous devons choisir entre persévérer, contourner ou renoncer. Ces décisions peuvent transformer une belle randonnée en tragédie, rappelant que nos choix stratégiques portent toujours des conséquences.
Conclusion : Passez à l’action dès aujourd’hui
La stratégie n’est pas un exercice théorique. Elle demande du courage, de la lucidité et de l’action. Aujourd’hui même, prenez le temps de répondre à ces deux questions fondamentales pour votre projet, votre entreprise ou votre carrière.
Identifiez votre rocher prioritaire et décidez comment vous allez le franchir.
Commencez par cartographier vos ambitions principales, puis listez les trois obstacles les plus immédiats. Choisissez le premier et élaborez un plan d’action concret. Partagez cette réflexion avec votre équipe ou vos proches conseillers.
N’attendez pas demain. Votre sommet vous attend, mais il vous faut d’abord franchir le rocher qui se dresse devant vous.
