« Si j’avais les moyens… » : L’illusion de l’impuissance
Chez l’entrepreneur de Type 5 : Le « Gestionnaire de Pénurie » – » » Que voulez-vous que j’y fasse » ( Dominance : Alibi des ressources), le réalisme a un goût amer. Contrairement au Type 1 qui ignore le problème, le Type 5 le connaît par cœur. Il peut vous en dresser précisément et immédiatement la liste technique, financière et humaine. Mais cette clarté ne débouche sur aucune action. Son mantra ? « À quoi bon ? Je n’ai pas les moyens de mes ambitions ». Le problème n’est plus un défi, c’est une fatalité justifiée par le manque de budget, de temps ou de talents.
Mais que se passe-t-il quand le manque de ressources devient l’alibi parfait pour ne plus essayer ?
Des verbatim qui ne trompent pas
Si ces phrases résonnent en vous, vus êtes peut-être partie un de ces entrepreneurs lucide mais fatigué et figé que le problème convainc de son impuissance à atteindre la perfection… et qui n’agit plus (jamais).
C’est pourquoi cet article — comme les six autres de cette série — ne parle pas des autres. Il nous concerne tous, de près ou de loin.
Et qui, d’entre nous, pourrait prétendre ne jamais avoir prononcé l’une de ces phrases ?
Un dialogue révélateur
(Dialogue imaginé mais non imaginaire car basé sur 40 ans d’accompagnement de dirigeants et d’entrepreneurs)
À travers ce dialogue, découvrez comment la quête de perfection et le constat de son incapacité à l’atteindre peut devenir le plus grand obstacle à l’excellence.
L’Entrepreneur
« Honnêtement… je n’ai plus l’énergie. Même si je voulais, je n’ai pas les moyens de faire les choses correctement. »
RéSolutions
« Quand avez-vous commencé à dire “je n’ai plus les moyens” ? »
L’Entrepreneur
« Quand j’ai compris que ça demanderait trop. Trop d’argent. Trop de temps. Trop de combats. »
RéSolutions
« Et qu’est-ce qui vous fatigue le plus aujourd’hui : le problème… ou le fait de le porter sans jamais l’affronter ? »
(Silence)
L’Entrepreneur
« Le porter. Tous les jours. Sans rien changer. »
RéSolutions
« Alors peut-être que le problème n’est plus un problème de moyens…
mais un problème de poids. »
L’Entrepreneur
« Vous voulez dire que je m’épuise à attendre ? »
RéSolutions
« J’ose dire que vous vous épuisez à différer. »
(Silence long)
L’Entrepreneur
« Et si je n’avais plus envie de faire semblant d’y croire ? »
RéSolutions
« Alors il devient urgent de faire quelque chose de petit, mais réel.
Parce que l’attente ne repose personne. »
La perfection rassure dans son exigence. L’action transforme dans son imperfection.
Ce que révèle cet entrepreneur du Type 5
Pragmatique cet entrepreneur est pragmatique et conscient des contraintes matérielles (budget, temps, personnel) qui pèsent sur son entreprise. Il possède des qualités réelles : exigence, sens du détail, engagement pour la qualité, respect de ses clients. Mais ces forces se sont transformées en prison dorée.
L’Angle Mort du Type 5
L’entrepreneur confond la perfection avec l’excellence, et l’exigence avec la paralysie. Il utilise les contraintes réelles (manque de moyens, de temps, de ressources) comme alibis pour masquer une peur plus profonde : celle de l’échec, du jugement, de la déception. Le résultat : les projets s’accumulent dans les tiroirs, les opportunités passent, les équipes s’épuisent dans l’attente de permissions qui ne viennent jamais. L’inaction coûte plus cher que toutes les solutions imparfaites possibles.
Les 5 enseignements clés
- La perfection est un leurre paralysant
Attendre la perfection, c’est garantir l’inaction. Les entrepreneurs les plus performants savent qu’il vaut mieux lancer à 80% de qualité et itérer qu’attendre un 100% qui n’arrive jamais. L’excellence s’atteint par l’amélioration continue, pas par la perfection initiale. - Le coût de l’inaction est sous-estimé
Les entrepreneurs calculent précisément le coût des solutions mais rarement celui de ne rien faire. Les heures perdues, les opportunités manquées, la démotivation des équipes, l’érosion de la compétitivité… L’inaction a un prix exorbitant qu’on ne voit pas car il n’apparaît pas en comptabilité. - Les contraintes deviennent des alibis
Quand on se focalise sur ce qui manque, on perd de vue ce qui est possible. Le manque de moyens devient une excuse confortable pour éviter de prendre des risques, de faire des choix difficiles, d’affronter la peur de l’échec. Il est plus facile de dire « je n’ai pas les moyens » que « j’ai peur ». - Le perfectionnisme cache la peur
Derrière l’exigence de qualité se cache souvent la peur du jugement, de la déception, de ne pas être à la hauteur. Le perfectionniste utilise ses standards impossibles comme bouclier contre la vulnérabilité. Mais cette protection l’empêche d’avancer et donc de réussir. - L’action imparfaite vaut mieux que l’inaction parfaite
Les plus grandes réussites viennent de prototypes imparfaits, de premiers essais maladroits, de versions beta lancées trop tôt. La créativité naît de l’expérimentation, pas de la planification parfaite. Le feedback du réel vaut tous les scénarios anticipés.
Des pistes d’évolution
Pour sortir du perfectionnisme paralysant
- Calculer le coût réel de l’inaction
- Quantifiez précisément ce que vous coûtent les problèmes non résolus
- Comptez les heures perdues, les erreurs, la démotivation
- Comparez ce coût au coût des solutions imparfaites
- Réalisez que ne rien faire est souvent plus coûteux qu’agir
- Fractionner vos projets (quick wins)
- Identifiez ce qui apporte 80% de la valeur avec 20% des moyens
- Définissez le MVP (Minimum Viable Product) : qu’est-ce qui est suffisant pour commencer ?
- Lancez des pilotes limités plutôt que d’attendre les conditions parfaites
- Célébrez les petites victoires pour créer une dynamique
- Accepter « assez bien » comme suffisant
- Fixez-vous des deadlines fermes et respectez-les
- Distinguez ce qui doit être parfait de ce qui doit simplement fonctionner
- Rappelez-vous : vos clients jugent le résultat, pas le processus
- Le « assez bien » d’aujourd’hui bat le « parfait » de jamais
- Lancer des versions beta/pilotes
- Testez avec un groupe restreint de clients bienveillants
- Recueillez des retours réels plutôt que d’anticiper des scénarios
- Itérez en fonction de ce que vous apprenez
- Le terrain est plus intelligent que toutes vos hypothèses
- Mobiliser vos ressources internes
- Vos collaborateurs peuvent porter des projets s’ils sont accompagnés
- Déléguez à ceux qui connaissent vos processus métier
- Faites confiance : votre équipe est plus capable que vous ne le pensez
- Le portage collectif d’un projet le rend plus robuste
- Questionner votre vraie motivation
- Distinguez les vraies contraintes des résistances psychologiques
- Demandez-vous : « Ai-je peur de l’échec ou du jugement ? »
- Reconnaissez que la peur est légitime, mais qu’elle ne doit pas commander
- Le courage n’est pas l’absence de peur, c’est agir malgré elle
- Adopter une culture de l’itération
- Comprenez que les produits évoluent avec le temps et les retours
- Embrassez l’amélioration continue plutôt que la perfection initiale
- Chaque version est un apprentissage vers la suivante
- Les meilleurs produits du monde ont commencé imparfaits
Ce que nous enseignent la recherche et l’expérience
Auteurs et références majeures – Les sources
La question qui change tout
« Ai-je peur de l’échec ou du jugement ? »
Le vrai courage
Il n’est pas d’attendre la perfection en peaufinant sans fin, mais d’oser lancer imparfaitement et de découvrir ce que l’action nous révèle.
Le courage n’est pas l’absence de peur, c’est agir malgré elle.
Le parfait est l’ennemi du bien. L’excellence naît de l’itération, pas de la perfection initiale.
👉 Retrouvez l’intégralité de la série :
» Et si vous étiez votre propre angle mort ? «
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