L’entrepreneur de Type 6 : Quand la résignation masque un angle mort plus subtil : la manière de s’y prendre.
Chez l’entrepreneur de Type 6 : « Le Persévérant à bout » – » J’ai tout essayé ..! » ( Dominance : la vaine persévérance), la fatigue n’est pas seulement physique.
C’est une lassitude stratégique, née d’années de combats répétés, de décisions prises dans l’urgence, de solutions tentées sans effet durable.
Son refrain est connu :
« J’ai tout essayé. »
Mais derrière cette phrase apparemment lucide se cache souvent une autre question, rarement formulée :
« Ai-je vraiment tout essayé… ou ai-je surtout répété la même façon de m’y prendre ?»
Car le problème n’est plus seulement ce qui doit être résolu.
Il devient la manière dont on tente de le résoudre, encore et encore, jusqu’à l’épuisement.
Mais que se passe-t-il lorsque cette résignation, cette conviction que rien n’est possible, commence à contaminer toute l’organisation ?
Des verbatim qui interpellent (ou comment la répétition remplace parfois la remise en question)
Vous reconnaissez peut-être des collaborateurs. Ou même : vous vous reconnaissez vous-même dans ces phrases.
Alors il est possible — en tout ou en partie — que vous soyez un entrepreneur de Type 6. Car personne n’échappe durablement à ces moments-là.
Ceux où la pression monte, où l’incertitude s’installe, où la responsabilité pèse plus lourd que d’habitude.
Cet article, comme les six autres de cette série, ne parle pas d’un profil à distance.
Il parle de nous. De ce que nous devenons quand le réel se durcit.
Un dialogue révélateur
(Dialogue imaginé mais non imaginaire car basé sur 40 ans d’accompagnement de dirigeants et d’entrepreneurs)
À travers ce dialogue, découvrez comment la résignation peut être le dernier refuge avant la renaissance ou le précipice final.
L’Entrepreneur
« Franchement, je ne vois plus quoi faire. Le problème est identifié depuis longtemps. J’ai essayé plusieurs choses. En fait, j’ai tout essayé. »
RéSolutions
« Quand vous dites tout essayé, pouvez-vous me dire comment vous vous y êtes pris ? »
L’Entrepreneur
« J’ai réorganisé, réduit les coûts, changé deux fois de priorités, demandé plus d’efforts à l’équipe… »
RéSolutions
« Avez-vous changé de solution… ou répété la même logique sous des formes différentes ? »
(Silence)
L’Entrepreneur
« J’ai surtout essayé de tenir. De faire avec moins. D’éviter que ça s’effondre. »
RéSolutions
« Donc vous avez beaucoup agi pour contenir, peu pour questionner la façon d’agir.
Vous avez combattu le problème… sans revisiter votre manière de le traiter. »
L’Entrepreneur
« Peut-être. Mais sans moyens, on ne peut rien faire de sérieux. »
RéSolutions
« Est-ce un manque de moyens… ou un manque d’espace pour penser autrement ?
Qui avez-vous associé à la réflexion ? »
L’Entrepreneur
« Personne, vraiment. Je ne voulais pas inquiéter. Et puis… je n’y croyais plus trop. »
RéSolutions
« Pensez-vous qu’une équipe puisse inventer des solutions nouvelles si son dirigeant n’interroge plus sa propre manière de faire ? »
L’Entrepreneur
« Vous êtes en train de me dire que j’ai confondu épuisement et impossibilité… »
RéSolutions
« Oui. Et que le vrai tournant commence souvent quand un dirigeant cesse de dire
“j’ai tout essayé”
et commence à se demander
“comment est-ce que je m’y prends, et qu’est-ce que je n’ai jamais remis en question ?” »
(Silence long)
L’Entrepreneur
« Alors peut-être que je n’ai pas besoin de plus de moyens…
mais d’une autre façon de m’y prendre. »
Ce que révèle cet entrepreneur du Type 6
Cet entrepreneur possède une lucidité douloureuse : il voit les problèmes, comprend leur gravité, mais cette clairvoyance s’est transformée en fatalisme. Ce qui était autrefois du courage est devenu de l’épuisement à force de répéter, encore et encore, les mêmes approches qui aujourd’hui se révèlent vaines.
L’Angle Mort du Type 6
L’entrepreneur confond l’épuisement légitime avec l’impossibilité absolue.
Le Type 6 n’est pas dans l’inaction. Il est dans une action répétitive non interrogée. L’épuisement n’est pas la cause première. Il est la conséquence directe de l’absence de remise en question de la manière de s’y prendre.
Le Type 6 ne renonce pas parce qu’il est faible. Il renonce parce qu’il agit trop longtemps sans changer de cadre.
Il transforme l’échec répété d’une même approche en preuve que toute action est vaine.
Ce n’est pas le problème qui est insoluble. C’est la manière de s’y prendre qui n’est plus interrogée.
Les 5 enseignements clés
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Ce n’est pas l’absence de solutions, mais l’absence de remise en question de la méthode
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La répétition d’une approche inefficace épuise plus que le problème lui-même
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Les moyens suivent souvent un changement de posture, pas l’inverse
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L’inaction commence quand on cesse de questionner sa façon d’agir
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Changer la manière de s’y prendre redonne de l’énergie avant même de résoudre le problème
Des pistes d’évolution
Ce que nous enseignent la recherche et l’expérience
👉 Retrouvez l’intégralité de la série :
» Et si vous étiez votre propre angle mort ? «
