J.D. Meier nous offre dans un de ses posts une invitation et un mode d’emploi pour « Rêver grand et utiliser son futur pour déterminer nos choix et stratégies dans notre présent ». Voilà un titre accrocheur qui titille les likes et à en juger par l’audience qu’a reçue ce post et l’avalanche de likes qu’il a suscités, il l’y a réussi totalement. Pour ma part, je retiens la page 11 de ce document avec son message et son illustration qui me paraissent essentiels.
SOu
Source : post de J.D. Meier
L’Évidence Apparente
Ce message pourrait rebuter par son évidence apparente. En effet, quelle entreprise et quel entrepreneur n’envisage pas son futur par le simple fait qu’il se fixe des objectifs à atteindre et que s’efforceront d’atteindre ses actions présentes. Cette évidence, qui un moment m’a retenu d’écrire ses lignes, n’en n’est pourtant pas une et cela radicalement, … même si elle devrait l’être.
Deux Façons d’Aborder le Futur
Après idéalement une vision prospective des futurs possibles et le choix du des) futur(s) désiré(s), l’entreprise gagnera à être « habitée » par ce futur recherché (Futur -> Présent) et non simplement à « pousser » les actions dans l’espoir d’atteindre ce futur (Présent -> Futur). En agissant en permanence « à la façon » de ce futur, les actions incarneront ce futur dès le moment présent.
Du Présent vers le Futur
Toute décision et toute action qu’elle porte est une projection vers le futur. Mais il y a deux façons d’aborder le futur comme le souligne, à propos, J.D. Meier :
- soit à partir de son présent et il est à craindre alors que le « Business as usual » s’avère inéluctablement inopérant dans un contexte forcément modifié dans un terme de plus en plus court,
Du Futur vers le Présent
- soit en identifiant et choisissant son futur voulu et, à partir de lui en prenant la mesure des changements qu’il implique et de ses impacts, se définir et décider des actions à mener dans le présent.
La Démarche du Prospecteur
Il y faut une capacité, dans une démarche, moins de « prospectiviste » que de ce que j’aime à appeler de « prospecteur » (qui est dans l’action), à scruter les différents futurs possibles. Il y faut aussi et surtout le courage de choisir celui qui correspond le plus fidèlement à sa mission et à son ambition pour générer son total engagement à le faire aboutir. Projeter ainsi ce « futur voulu, résolument » vers son présent pose le germe de son action présente et la féconde en dehors de toute fatalité.
Conclusion
Plutôt que d’être poussé par notre passé pour au présent agir pour le futur, rallions nous au futur que nous désirons pour au présent le mettre en œuvre.
