Ce numéro de RéSolutions Hebdo explore une zone souvent mal nommée de la vie entrepreneuriale : celle où l’on ne manque ni d’idées, ni d’outils, ni d’expérience — mais où les difficultés persistent, se déplacent, se complexifient.
La partie Entreprendre met en lumière un basculement de rôle. L’entrepreneur n’est plus seulement celui qui initie, développe ou optimise, mais celui qui doit tenir ensemble des tensions devenues structurelles : création de valeur diffuse, attentes contradictoires, responsabilités élargies. L’“entrepreneur de Type 6”, la réflexion sur ce qu’entreprendre veut dire aujourd’hui, ou encore la métaphore du manager-maire disent toutes la même chose : entreprendre n’est plus un acte isolé, mais une fonction de régulation.
La partie Transformer déplace le regard vers les systèmes. Elle rappelle que les organisations ne changent pas par empilement de solutions, mais par compréhension de leurs dynamiques internes : autorité, sens, loi, finalité du travail. Transformer suppose alors de clarifier ce qui fait tenir le collectif, au-delà des process.
Enfin, Progresser interroge les récits dominants du développement personnel entrepreneurial. Le “mindset”, la quête de sens ou l’intelligence relationnelle, lorsqu’ils deviennent des injonctions, peuvent perdre leur pouvoir émancipateur. Progresser ne consiste peut-être plus à se transformer soi-même, mais à relâcher certaines attentes devenues contre-productives.
Ce numéro n’apporte pas de réponses opérationnelles immédiates.
Il aide plutôt à mieux voir où se situe réellement le travail à faire, quand les méthodes ne suffisent plus
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Nous remercions vivement les auteurs de ces articles qui nous offrent cette opportunité de pousser plus loin notre réflexion sur ces différents thèmes.
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Entreprendre
1. L’entrepreneur de Type 6
(Louis Bruhl, RéSolutions, 13/01/2026)
2. Qu’est-ce qu’entreprendre ?
(Christophe Schmitt, 15/12/2025)
3. 7 levers of Value Creation.
(Dr. Nils Jener, 14/01/2026)
4. Le manager de proximité, nouveau maire de l’entreprise.
(Xavier de Mazenod, Zevillage, 7/01/2026)
Commentaires
Transformer
5. Free E-book – Complex Systems Framewords
(Diane T. Finegood, 01/01/2026) shared by Marc Harris
6. Sens loi, lien : les trois piliers de l’autorité managériale.
(Christophe Keromen, 3/01/2026)
7.Penser le futur du travail : non seulement le comment mais aussi le quoi ?
(Louis Bruhl, 28/12/2025)
En écho à l’article : Kann man gute Arbeit machen, wenn die Arbeit selbst fragwurdig ist ? »
(Antoinette Weibel, 26/12/2925)
Progresser
8. Has mindset -shift been oversold ?
(GK VanPatter, 6/02/2025)
9. La quête de sens au travail : ce doux diktat.
(Christophe Genoud, 2/01/2026)
10. Les gens intelligents sont très gentils…
(Fabrice Micheau, 02/12/2025) partagé par Audrey Chazoule
